小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

建立學(xué)習(xí)機(jī)制培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
價(jià)值點(diǎn)1：應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈，把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)價(jià)值*化
價(jià)值點(diǎn)2：學(xué)會(huì)使用AI完善培訓(xùn)體系，提供工作效率
價(jià)值點(diǎn)3：培育濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍，建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型/學(xué)教型組織
價(jià)值點(diǎn)4：高效的培訓(xùn)課程體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開(kāi)，致力于減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，助力組織發(fā)展，推動(dòng)人才的培育工作

課程對(duì)象：
培訓(xùn)工作者

課程大綱:
第一講：DeepSeek助力培訓(xùn)需要分析
1.DeepSeek工具介紹
1）DeepSeek與文心一言等AI工具區(qū)別
2）如何與DeepSeek對(duì)話(huà)
實(shí)操：讓DeepSeek寫(xiě)一份問(wèn)卷
2.培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)生時(shí)需要分析
1）利用DeepSeek對(duì)個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)需求進(jìn)行分析
2）利用DeepSeek對(duì)組織發(fā)展培訓(xùn)需求進(jìn)行分析
3）利用DeepSeek對(duì)公司發(fā)展培訓(xùn)需求進(jìn)行分析
實(shí)操：利用DeepSeek對(duì)本單位需求進(jìn)行分析
3.立項(xiàng)后培訓(xùn)的具體分析
1）什么是好的培訓(xùn)
案例分析1：企業(yè)大學(xué)課程的不同
案例分析2：工業(yè)4.0與智能制造課程的不同
2）培訓(xùn)落地模型
案例分析：這些課題的對(duì)象對(duì)嗎

第二講：DeepSeek助力培訓(xùn)課程體系建設(shè)
1.支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析
1）戰(zhàn)略的分解與培訓(xùn)的需求
2）戰(zhàn)略類(lèi)培訓(xùn)需求分析能力要求
3）企業(yè)戰(zhàn)略支撐培訓(xùn)需求分析流程
4）利用DeepSeek對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支撐培訓(xùn)課程體系進(jìn)行搭建
案例1：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐的培訓(xùn)需求分析
案例2：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略支撐的培訓(xùn)需求分析
實(shí)操練習(xí)：利用DeepSeek對(duì)您企業(yè)的戰(zhàn)略培訓(xùn)需求進(jìn)行搭建
輔導(dǎo)解答：?jiǎn)栴}解決
2.績(jī)效類(lèi)培訓(xùn)需求分析
1）績(jī)效類(lèi)培訓(xùn)的需求點(diǎn)
2）績(jī)效類(lèi)培訓(xùn)需求分析能力要求
3）績(jī)效類(lèi)培訓(xùn)需求分析流程
4）利用DeepSeek對(duì)績(jī)效類(lèi)培訓(xùn)課程體系進(jìn)行搭建
案例：該部門(mén)績(jī)效問(wèn)題點(diǎn)
實(shí)操練習(xí)：利用DeepSeek，按照表格填寫(xiě)您企業(yè)的績(jī)效類(lèi)培訓(xùn)體系進(jìn)行搭建
輔導(dǎo)解答：您企業(yè)績(jī)效類(lèi)培訓(xùn)需求分析內(nèi)容
3.素質(zhì)能力類(lèi)培訓(xùn)需求分析
1）員工通道的設(shè)計(jì)
2）利用DeepSeek快速分解任務(wù)模塊
3）行為要項(xiàng)的整理與要點(diǎn)
4）學(xué)習(xí)策略分析
5）利用DeepSeek對(duì)課程體系必修課與選修課進(jìn)行分析
案例1：這家店的培訓(xùn)需求
案例2：該業(yè)務(wù)單位的培訓(xùn)需求
實(shí)操練習(xí)：利用DeepSeek，按照表格填寫(xiě)您企業(yè)素質(zhì)能力類(lèi)培訓(xùn)課程進(jìn)行搭建
輔導(dǎo)解答：您企業(yè)能力類(lèi)培訓(xùn)課程體系
4.新員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
1）新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)邏輯
2）利用DeepSeek對(duì)新員工培訓(xùn)課程進(jìn)行設(shè)計(jì)
案例：XX港口新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)

第三講：利用DeepSeek對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行匹配與開(kāi)發(fā)
1.培訓(xùn)對(duì)象的分析
1）層級(jí)分析
2）經(jīng)驗(yàn)分析
3）專(zhuān)業(yè)分析
小組研討：第五章內(nèi)容的檢討
2.利用DeepSeek設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
1）ABCD法則
2）常見(jiàn)目標(biāo)分類(lèi)
3）常用行為動(dòng)詞
實(shí)操：利用DeepSeek撰寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)
3.利用DeepSeek對(duì)課程體系課程大綱進(jìn)行撰寫(xiě)與優(yōu)化
1）利用DeepSeek撰寫(xiě)大綱
2）大綱優(yōu)化三原則
實(shí)操：利用DeepSeek撰寫(xiě)課程大綱

建立學(xué)習(xí)機(jī)制培訓(xùn)