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團隊建設機制培訓

對象
董事長，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)

目的
對標華為，學習打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊建設機制

內(nèi)容
一、團隊建設的基本出發(fā)點
熵減理論
激發(fā)組織的抽水泵原理
團建工作兩個要點：團隊開放、遠離平衡
【案例分析】通信巨頭的隕落

二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制
明確團隊使命和目標（團隊價值提升策略）
理解公司戰(zhàn)略目標、理解業(yè)務流程、理解自身在價值鏈位置
【案例分析】讓財務部門成為公司經(jīng)營決策的龍頭
打造各級業(yè)務火車頭
企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座
績效管理是完成團隊使命的催化劑

三、打造團隊火車頭—干部培養(yǎng)
干部培養(yǎng)的生命周期管理
建立干部資源池（任職資格、高密度人才）
干部選拔（四象限）
干部轉(zhuǎn)身
干部轉(zhuǎn)身的四個里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）幫助干部轉(zhuǎn)身的主要手段
【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”

四、干部發(fā)展
“7-2-1”干部發(fā)展模型
“之字形”干部發(fā)展模型

五、夯實企業(yè)文化底座
企業(yè)文化的構(gòu)成四要素
企業(yè)的價值觀如何形成？
企業(yè)文化的落地實施（組織保障、制度保障、物質(zhì)保障）
常見的企業(yè)文化誤區(qū)
【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系

六、績效管理—KPI、PBC
績效目標設定的SMART原則
績效管理的五部循環(huán)
【案例分析】阿里鐵軍的績效管理

七、總結(jié)

團隊建設機制培訓