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運(yùn)營團(tuán)隊文化培訓(xùn)

課程背景：
為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強(qiáng)？
為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？
為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家？
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？
為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績卓越？
……
歸根到底一個問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？
企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大、做強(qiáng)、做久的根本原因也是因為其企業(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。
對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊。
所以，盡快融入團(tuán)隊，熔煉團(tuán)隊，建立一支具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊成了所有管理者的共同期待。
因為企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊合力。
本課程讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，

課程收益：
理解企業(yè)文化是價值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價值信仰；
幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育凝聚力
建立參訓(xùn)人員強(qiáng)烈的目標(biāo)感和責(zé)任意識，建立高效能的團(tuán)隊
對標(biāo)華為敬業(yè)精神，熱愛職業(yè)，全身心投入自己的工作

課程對象：
企業(yè)管理層

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

課程大綱
第一講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1） 企業(yè)文化對管理的作用
2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響
案例：哈佛商學(xué)院*教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對美國實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達(dá)11年的研究結(jié)果
案例：郭士納與*對企業(yè)文化的理解
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例：價值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

第二講：團(tuán)隊建設(shè)提升之道—塑造文化
一、建立共同的愿景
1. 價值觀的融和
2. 植入執(zhí)行基因
二、確價值體系，進(jìn)行價值觀管理
1. 文化管理的作用
2. 價值觀管理的方法路徑
三、培養(yǎng)團(tuán)隊精神
1. 協(xié)作、思考、自動自發(fā)
2. 換位思考
3. 開放的心智，信息共享

第三講：團(tuán)隊建設(shè)提升起點(diǎn)—目標(biāo)管理
一、設(shè)定與分解目標(biāo)
二、目標(biāo)管理的選擇與正確應(yīng)用
1. 目標(biāo)管理的實質(zhì)
2. 目標(biāo)管理的導(dǎo)入
小組練習(xí)：OGSMT目標(biāo)分解，制定行動方案
三、團(tuán)隊改善機(jī)制：

第四講：對標(biāo)華為——責(zé)任心塑造
一、團(tuán)隊“責(zé)任心”打造
1. 責(zé)任、責(zé)任、加強(qiáng)責(zé)任感
2. 前提是建立負(fù)責(zé)任的心態(tài)
3. 接著，鑄造有責(zé)任的心態(tài)
二、責(zé)任定律
1、責(zé)任稀釋定律
2、責(zé)任跳動定律
三、華為“狼性文化”的含義
1、“狼性文化”的表現(xiàn)形式
2、狼性文化”與奮斗者為本

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