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中國企業(yè)培訓講師
《建立自己的消費者行為學:趨勢洞察與盈利驅動實戰(zhàn)》
2025-06-04 10:58:18
 
講師:黃光偉 瀏覽次數(shù):3152

課程描述INTRODUCTION

· 市場經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:黃光偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

消費者行為學課程大綱

【課程背景】
在電商行業(yè)競爭白熱化、消費者需求快速迭代的背景下,企業(yè)需通過科學分析消費者行為,結合數(shù)據(jù)技術與盈利思維,構建從用戶洞察到策略落地的完整閉環(huán)。本課程以《建立自己的消費者行為學》為核心框架,整合會員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過2023~2024年*行業(yè)案例,覆蓋趨勢洞察、策略制定、成本核算、風險管控全流程,助力企業(yè)實現(xiàn)用戶價值*化與可持續(xù)盈利。

【課程收益】
掌握消費者行為學核心模型及在電商場景的應用;學會利用數(shù)據(jù)工具進行用戶畫像與行為預測;設計差異化會員體系與精準營銷方案,提升客戶復購率與LTV(生命周期價值);建立投入產(chǎn)出分析框架,優(yōu)化資源分配與風險預案,確保策略可盈利落地。

【課程對象】
電商平臺運營負責人、市場總監(jiān)、私域流量團隊、數(shù)據(jù)部門、客服管理者。

【課程大綱】
一、趨勢洞察與行業(yè)適配
1、2024~2025年消費者行為三大顛覆性變化
數(shù)據(jù)與案例:
變化1:直播電商退貨率超35%(抖音電商2023年報)→解析東方甄選“退貨預警模型”(AI提前識別高風險訂單)
變化2:50%用戶因“頁面加載慢1秒”流失→拼多多“極速版”性能優(yōu)化方案(壓縮圖片/簡化跳轉鏈路)
課上互動1:AI工具實戰(zhàn)
工具:騰訊云智能TI-OCR(圖片轉Excel)
任務:用商品評論截圖生成“用戶痛點關鍵詞云” 
2、行業(yè)競爭格局與適配策略
案例:美團閃購“30分鐘送達”如何搶占便利店市場:2023年訂單量增長120%
課上討論1:分析“高時效服務”對用戶復購率的影響
二、用戶分層與數(shù)據(jù)驅動策略
1、RFM模型實戰(zhàn):從粗放到精準
案例:京東PLUS會員的“消費頻次-金額”雙維度分層:2023年會員續(xù)費率達85%
課上互動2:數(shù)據(jù)測算
任務:用Excel公式計算客戶價值等級(RFM分值=最近消費天數(shù)×0.3+消費金額×0.5+頻次×0.2)
數(shù)據(jù)源:模擬脫敏訂單表(近3個月交易數(shù)據(jù))
2、工具賦能零代碼用戶畫像
工具:阿里云“Quick Audience”消費者洞察平臺(免費版)
任務:輸入性別、地域、消費行為數(shù)據(jù),生成“母嬰用戶群體畫像”(含關鍵詞、購買時段偏好)
三、企業(yè)投入與資源整合
1、資源分配優(yōu)化:人力、資金、流量
案例:瑞幸咖啡2023年私域投入占比:客服人力降30%,企業(yè)微信機器人應答率提升至70%
課上討論2:模擬預算有限時,如何分配“AI客服工具”與“人工質檢”資源
2、跨界資源整合模式
案例:得物×餓了么“潮鞋+餐飲”聯(lián)名禮盒:2024年Q1年輕用戶占比提升25%
課上互動3:AI工具實戰(zhàn)
工具:美圖AI設計(生成聯(lián)名款海報)
任務:輸入品牌LOGO、核心賣點,輸出3版營銷素材(限時PK)
四、策略制定與核心實施
1、價格策略與GMV平衡
案例:唯品會“動態(tài)折扣”系統(tǒng):滯銷品自動降價,毛利率穩(wěn)定在20%-22%
課上互動4:數(shù)據(jù)測算
任務:計算“滿100減20”與“第二件5折”的毛利差異(假設客單價120元,毛利率30%)
2、會員體系設計與LTV提升
案例:抖音電商“成長值等級”:任務獎勵+消費積分雙軌制,月活提升18%
課上討論3:設計“游戲化會員任務”(如簽到、分享、測評,需關聯(lián)ROI目標)
五、時間規(guī)劃與敏捷迭代
1、甘特圖與敏捷沖刺結合
案例:盒馬“30天新品上市周期”:從選品到上架壓縮40%時間
課上互動5:實戰(zhàn)演練
工具:飛書多維表格(甘特圖模板)
任務:規(guī)劃“618大促”活動排期(需包含預案緩沖期)
2、數(shù)據(jù)監(jiān)控與快速調優(yōu)
案例:小紅書“AB測試中心”:2023年上線,圖文點擊率優(yōu)化效率提升50%
課上互動6:AI工具實戰(zhàn)
工具:百度Sugar BI(免費數(shù)據(jù)看板)
任務:導入銷售數(shù)據(jù),生成“實時轉化率監(jiān)控儀表盤”
六、風險評估與盈利保障
1、成本超支預警與止損機制
案例:拼多多“百億補貼”的投入產(chǎn)出比監(jiān)控模型(ROI臨界值=1.5)
課上討論4:模擬某活動資源超配20%的調整方案
2、合規(guī)風險與用戶隱私
案例:盒馬“人臉識別糾紛案”
課上互動7:實戰(zhàn)演練
任務:設計用戶隱私授權分級方案(如基礎信息免授權,地理位置需彈窗)
3、黑天鵝事件預案
案例:李佳琦直播間“價格失誤”公關應對(2023年10月,24小時退款率控制至5%以內)
課上互動8:分組辯論
主題:“流量主播合作是否應設置對賭條款?”(正反方輸出風險收益對比表)

消費者行為學課程大綱


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/322373.html

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    參加課程:《建立自己的消費者行為學:趨勢洞察與盈利驅動實戰(zhàn)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃光偉
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