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北京高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)班

【課程時間】：2天
【課程對象】：企業(yè)操盤手、高管、急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部
【課程特點】：講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程背景】
柳傳志曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理的三要素就是：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。沒有一個意志堅定、價值觀統(tǒng)一、強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)營班子，什么戰(zhàn)略都不會落地。
什么是強(qiáng)有力的經(jīng)營班子？出差或休假三個月，你的團(tuán)隊依然能夠打勝仗，沒有出現(xiàn)亂象，各項任務(wù)完成得非常棒。這就說明你有一支真正的高績效團(tuán)隊，你的班子建設(shè)非常好，你已經(jīng)進(jìn)入了高效成長的快速軌道。相反，只要你一轉(zhuǎn)身，下屬就偷懶；如果你不親自盯著或督促，團(tuán)隊就可能完不成任務(wù)，說明你的團(tuán)隊有待于提高，你的班子建設(shè)存在問題。
建設(shè)高效成長的企業(yè)團(tuán)隊，就是建設(shè)一支離了你照樣能夠高效運作的團(tuán)隊，這是團(tuán)隊管理者的責(zé)任。離了你照樣運轉(zhuǎn)，不是說你的作用可有可無，而恰恰體現(xiàn)你的管理能力——高效成長的企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。

【課程目標(biāo)】
掌握《高效成長的企業(yè)團(tuán)隊》建設(shè)根源在哪里？
掌握黃金圈法則在《高效成長的企業(yè)團(tuán)隊》建設(shè)中的應(yīng)用。
掌握《高效成長的企業(yè)團(tuán)隊》建設(shè)之Why？
掌握《高效成長的企業(yè)團(tuán)隊》建設(shè)之How?
掌握《高效成長的企業(yè)團(tuán)隊》建設(shè)之What?

【課程大綱】
第一個模塊：高效成長的竅門
1、賽飛機(jī)游戲及其思考
2、黃金圈法則及其案例
3、黃金圈法則解析《高效成長團(tuán)隊》六要素及其內(nèi)在邏輯關(guān)系

第二個模塊：高效成長團(tuán)隊之Why?
一、規(guī)劃團(tuán)隊狼性遠(yuǎn)景
1、狼性遠(yuǎn)景意味著什么
2、狼性遠(yuǎn)景三要素
—團(tuán)隊遠(yuǎn)景與個人遠(yuǎn)景的狼性規(guī)劃
—讓員工感受：“我是在為我自己的事業(yè)打拼”
—狼性遠(yuǎn)景與近期目標(biāo)結(jié)合，團(tuán)隊愿景與員工向往結(jié)合，讓遠(yuǎn)景“觸手可及”
3、狼性團(tuán)隊風(fēng)采展示
—展示團(tuán)隊狼性遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)
二、營造高效成長的企業(yè)環(huán)境
1、“燃燒”自己，“點燃”員工
2、激發(fā)下屬每個人都成為狼
3、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
4、創(chuàng)造為榮譽(yù)而戰(zhàn)的正面氛圍
5、培養(yǎng)強(qiáng)烈的協(xié)作意識
三、培育高效成長的契約精神
1、發(fā)揮榜樣的力量
2、幫助下屬樹立對企業(yè)的信心
3、設(shè)立競爭而不斗爭的內(nèi)部機(jī)制

第三個模塊：高效成長團(tuán)隊之How?
一、團(tuán)隊八種角色及識、選、留、管、用
1、團(tuán)隊角色自測
2、團(tuán)隊中的八種角色
3、團(tuán)隊角色之識、選、留、管、用
二、團(tuán)隊發(fā)展五階段與建設(shè)重點
1、團(tuán)隊發(fā)展五階段的特征
2、五個階段團(tuán)隊建設(shè)的重點
3、溝通能力小測試
4、獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的請示、匯報與建議技巧
5、統(tǒng)一下屬意志的溝通技巧
6、與同僚互助相處的溝通技巧
7、案例分享——高效的工作交流方式
四、化解分歧、解決沖突
1、化解分歧、解決沖突的模型
2、如何處理與同僚之間的沖突
3、如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突
4、如何處理與下級之間的沖突
5、分享：如何利用分歧與沖突

第四個模塊：高效成長團(tuán)隊之What？
一、對職能進(jìn)行規(guī)劃與思考
1、緊盯目標(biāo)，與下屬解碼制定實施計劃
2、梳理并創(chuàng)新團(tuán)隊職能與發(fā)展
3、規(guī)劃并確認(rèn)下屬職責(zé)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)計上下級執(zhí)行、服從、回報和約束機(jī)制
5、思考并改進(jìn)團(tuán)隊主要工作范圍與流程
二、對工作職位和工作進(jìn)行分析
1、主動分析崗位工作內(nèi)容與工作量，并參與管理討論和診斷，承擔(dān)決策責(zé)任
2、分析團(tuán)隊角色的主要工作、輔導(dǎo)工作、 督導(dǎo)工作落實
三、對下屬進(jìn)行經(jīng)營和管理
1、觀察、溝通、了解下屬的動機(jī)和志向
2、鼓勵下屬習(xí)慣挖掘、思考和解決問題的方法和方案
3、主導(dǎo)制定或修正下屬業(yè)務(wù)目標(biāo)
4、督導(dǎo)下屬設(shè)定工作計劃和行動步驟，并給予支持、指導(dǎo)與激勵

北京高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)班