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電力企業(yè)TCM成本管理培訓

【課程背景】
在世界經濟復蘇腳步放慢之下，基業(yè)長青已經成為奢侈的字眼。在仍未走出的金融危機中，企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn)，誰能*限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間！在這種形勢下，電價是國家規(guī)定的，而發(fā)電、運行、維護、服務的成本卻是變動的。如今很多發(fā)電公司負債發(fā)電，虧損嚴重，如何扭轉這種局面，增加企業(yè)的利潤、降低成本，已成為電力企業(yè)需要重視的課題。為次課題正是在這種背景之下的必然產物。許多現場管理課程，通常對日常管理及改善活動有完整的說明，但現場管理的最終結果為〝成本〞，這也是現場管理干部時常忽略的事實，只注意過程的完整，而疏忽成本的概念。為強調現場成本意識及如何降低成本的方法，特設計本課程，使現場管理干部于短期內能有成本管理的概念和手法，進而有效降低運營成本，提升企業(yè)競爭力。做企業(yè)是為了什么？基業(yè)長青？成為明星企業(yè)？做企業(yè)的目的，是為了贏利，贏利是企業(yè)的使命。首先是贏利，這樣才能生存，然后才能談到社會責任。

【課程收益】
1、了解成本的意義、構成。 
2、掌握成本控制的方法和技巧。 
3、從采各個環(huán)節(jié)多個角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。 
4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤。 
5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。 

【課程對象】適用于電力企業(yè)
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】
第一講、當前制造下的高成本現象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態(tài)

第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識
◆成本控制系統(tǒng)的構成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標準成本管理
5.4標準化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計量管理
◆成本管理與價格核算
◆成本管理與數據統(tǒng)計
◆成本管理與質量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本管理與設備管理

第五講、通過節(jié)約與改善來消除浪費
1、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細節(jié)入手，節(jié)約要體現在點滴之中
1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法 
◆Value Analysis(價值分析，VA)
◆Value Engineering(價值工程，VE)
◆談判
◆目標成本法
◆早期供應商參與（ESI）
◆杠桿采購
◆聯合采購
◆為便利采購而設計（DFP）
◆價格與成本分析
◆標準化
1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中
1.9時間節(jié)約:別把時間不當財富
2、通過現場改善來消除浪費
2.1創(chuàng)造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2.2作業(yè)標準化
2.3 以目視管理發(fā)現浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現主義”
2.6、5問必答
2.7、防呆糾錯方法的應用

第七講、電力成本是怎樣煉成的
第八講、電力成本降低的方向
1、企業(yè)也是“市場”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5、高效率就是低成本

電力企業(yè)TCM成本管理培訓