課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代項目成本管理課程
【課程背景】
項目已逐漸成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著費用超支、進度延后、質(zhì)量不高的困境。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理和成本控制的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的成本失控、范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理、成本控制水平。課程將通過大量的案例分析，簡要介紹國際項目管理的九大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
【課程目標】
清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
了解項目成本管理的過程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。
能夠分析項目的特點并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。
理解項目成本控制的關(guān)鍵點，分享項目成本控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。
掌握項目團隊管理，學(xué)習(xí)目標管理和沖突管理。
選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。
【授訓(xùn)對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、公司的財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本管理人員、與項目相關(guān)的職能人員、從事項目管理相關(guān)工作人士、對項目管理感興趣的人士
【課程大綱】
第一章 理念綜述
1.1 項目管理基礎(chǔ)
項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)
項目管理的哲學(xué)、策略
項目管理的工作重心變化
第二章 項目計劃與成本計劃
2.1 計劃的綜述
項目計劃的路徑
探討計劃：思維、思路、流程
2.4 項目成本的計劃
術(shù)語
成本管理的概念
成本管理的思路、策略、舉措
成本管理與財務(wù)管理
區(qū)分成本管理和資金管理
關(guān)注成本，管理項目
資源估算的方法
成本的相關(guān)項：質(zhì)量、風(fēng)險、采購、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準
項目的資金計劃
管理儲備
探討組織與制度
第三章 項目成本控制
3.1 控制的模式
正確的項目控制觀
控制的方法
分析：影響因素，控制項目的成本與現(xiàn)金
案例：常用成本控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
3.2 成本的控制
項目與運營的成本管理區(qū)分
跟蹤與控制的知識
成本控制的范疇
成本控制的方法
3.3 掙值的管理
掙值分析：用造價百分比體現(xiàn)項目的進展
掙值的計算
應(yīng)用與探討
現(xiàn)代項目成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/35879.html
