課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
企業(yè)遇到管理瓶頸之后，常見的七大場景：
場景一：公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先，跨入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域總是不能復(fù)制以往的商業(yè)成功，缺乏新的增長機(jī)會(huì)點(diǎn)
場景二：隨著人員規(guī)模增加，企業(yè)文化稀釋嚴(yán)重，公司沒有統(tǒng)一的管理哲學(xué)、方法論指導(dǎo)公司行為
場景三：公司增長乏力，缺乏深刻的市場洞察能力，找不到真正的機(jī)會(huì)點(diǎn)，缺乏有效的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略控制點(diǎn)；
場景四：業(yè)務(wù)多年困在一個(gè)規(guī)模，目標(biāo)管理無力，對(duì)結(jié)果不可控，考核激勵(lì)無法牽引公司目標(biāo)的達(dá)成，戰(zhàn)略無法有效落地
場景五：缺乏有效的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致人均效率低，員工薪酬水平也逐步低于行業(yè)水平，一線缺乏激情
場景六：公司管理混亂，山頭林立，資源板結(jié)，人才無法流動(dòng)，組織缺乏活力
場景七：從傳統(tǒng)制造業(yè)向中高端品牌商轉(zhuǎn)型，缺乏有效的戰(zhàn)略和合適的運(yùn)作機(jī)制，依舊擺脫不了低利潤的困境，難以孵化新商業(yè)模式
華為通過一邊發(fā)展，一邊變革，形成了：
導(dǎo)向增長的管理哲學(xué)
導(dǎo)向增長的戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)向增長的績效穿透
導(dǎo)向增長的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
有效突破七大場景背后的關(guān)鍵瓶頸！實(shí)現(xiàn)了長達(dá)30年的持續(xù)有效增長！
學(xué)習(xí)收獲：
1、 理解企業(yè)有效增長的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場變化背后不變的管理哲學(xué)
2、 共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。
課程安排：
一、管理哲學(xué)篇：華為導(dǎo)向增長的“管理哲學(xué)”演進(jìn)
課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀
二、戰(zhàn)略規(guī)劃篇：華為在戰(zhàn)略牽引下的“持續(xù)有效增長”
課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶為中心、有效增長、效率優(yōu)先
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長期目標(biāo)對(duì)齊
三、績效穿透篇：華為組織活力激發(fā)——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
2、價(jià)值評(píng)價(jià)——導(dǎo)向效率而非*公平的組織績效與個(gè)人績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、價(jià)值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
四、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型篇：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與組織能力轉(zhuǎn)型
課程大綱：
1、華為終端持續(xù)增長的核心策略是什么？戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、技術(shù)突破、品牌、營銷
2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長
學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/36867.html
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