課程描述INTRODUCTION
項目管理*實踐培訓(xùn)
· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理*實踐培訓(xùn)
課程大綱
第一模塊:項目管理核心體系
.項目管理的新發(fā)展
.典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理
.IT項目的特點和常見問題
.IT項目管理的難點
.項目管理的成功要求
.項目的目標(biāo)與生命周期
.項目的五大過程組
.項目管理的十大領(lǐng)域
.互聯(lián)網(wǎng)模式下的IT項目管理
.項目經(jīng)理應(yīng)具備的五大修煉技能
第二模塊:項目的啟動與整體策劃
.項目的獲取與需求管理
.項目前期:項目的機(jī)會獲取與項目發(fā)起
.項目可行性分析
.如何開展需求調(diào)研:需求調(diào)研的途徑和方法和步驟
.識別真正的需求
.項目需求的展開與分解
.關(guān)注真正的需求:層次分析法
.項目需求的整理、排序與分析
.需求的分析與評審
.實踐案例
.項目啟動與整體策劃
.項目經(jīng)理的選擇與任命
.項目干系人的識別與分析
.項目團(tuán)隊組建
.項目的目標(biāo):進(jìn)度、成本、質(zhì)量
.里程碑計劃制定
.項目章程/項目任務(wù)書
.如何開好項目啟動會
.案例與互動練習(xí)
第三模塊:有效規(guī)劃-項目計劃管理
.項目工作規(guī)劃-范圍管理
.項目計劃的第一步-如何規(guī)劃項目
.項目計劃的內(nèi)容與編制要求
.界定項目的工作范圍和交付成果
.項目分解的有效工具-WBS工作分解技術(shù)
.WBS分解七步法
.責(zé)任分配距陣—RAM
.項目范圍說明書范例
.項目進(jìn)度計劃
.網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
.IT項目工作任務(wù)工作量分析
.任務(wù)時間估算
.工作任務(wù)排序
.項目詳細(xì)進(jìn)度計劃
.項目資源投入分析
.IT項目資源沖突與優(yōu)化
.關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈
.案例與實踐
第四模塊:IT項目團(tuán)隊組織與項目管理領(lǐng)導(dǎo)力
.項目管理的組織模式
.職能型、項目型、矩陣型項目團(tuán)隊組織模式
.項目人力資源計劃
.項目團(tuán)隊的特征和組建要求
.項目團(tuán)隊的四個階段
.IT項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理
.角色轉(zhuǎn)化:從技術(shù)管理者到項目經(jīng)理
.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
.項目的沖突管理
第五模塊:IT項目的溝通管理
.溝通的基本概念
.溝通的原則和模型
.有效的項目溝通的技術(shù)和方法
.IT項目的溝通管理要求
.IT項目溝通的關(guān)注點:干系人管理
.項目的內(nèi)外溝通法則
.編制項目溝通計劃
.項目的信息分發(fā)
.項目績效報告模板
第六模塊:IT項目風(fēng)險管理
.IT項目的風(fēng)險特征概述
.常見IT項目風(fēng)險類型與分類
.IT風(fēng)險管理的核心過程
.建立風(fēng)險管理計劃
.風(fēng)險識別
.識別風(fēng)險的方法和工具
.定性風(fēng)險分析
.定量風(fēng)險分析
.風(fēng)險響應(yīng)計劃,常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略
.風(fēng)險監(jiān)控,全程控制
.演練與實戰(zhàn):IT項目風(fēng)險管理演練
第七模塊:項目的實施與控制實戰(zhàn)
.項目的實施與組織
.項目執(zhí)行與控制的基礎(chǔ)
.項目管理計劃
.項目控制的方法、對象與過程PDCA
.基線計劃在項目執(zhí)行中的指導(dǎo)
.項目反饋機(jī)制
.項目監(jiān)控的方法及預(yù)警機(jī)制
.項目的糾偏措施與趕工計劃
.項目的匯報與例會管理
.項目的收尾
.項目的控制管理
.項目中的質(zhì)量控制
.項目的進(jìn)度控制
.項目的資源與成本控制
.實施中的風(fēng)險控制
.項目績效:掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
.項目的合同管理
.項目的變更控制
.項目評價與總結(jié)
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
項目管理*實踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/38573.html
已開課時間Have start time
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項目管理公開培訓(xùn)班
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- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
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