向美的學習
2025-05-18 04:03:48
講師:Candy 瀏覽次數(shù):3036
課程描述INTRODUCTION
美的供應鏈成本管理控制培訓
培訓講師:Candy
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
美的供應鏈成本管理控制培訓
課程背景:
美的是一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應鏈(物流)的科技集團,提供多元化的產品種類,包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業(yè)務;以家用空調、*空調、供暖及通風系統(tǒng)的暖通空調業(yè)務;以庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)業(yè)務;以安得智聯(lián)為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業(yè)務。
美的堅守 “為客戶創(chuàng)造價值”的原則,致力創(chuàng)造美好生活。美的專注于持續(xù)的技術革新,以提升產品及服務質量,令生活更舒適、更美好。
美的于1968年成立于中國廣東,迄今已建立全球平臺。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及12個戰(zhàn)略業(yè)務單位,同時為德國庫卡集團最主要股東(約95%)
2015年,美的成為*獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業(yè),評級結果在全球家電行業(yè)以及國內民營企業(yè)中均處于領先地位。2016年,美的營收1598億元,凈利潤159億元,在全球有數(shù)億的用戶、及各領域的重要客戶與戰(zhàn)略合作伙伴,并擁有約13萬名員工。美的在2017《財富》世界500強排名中位列450位,利潤排名第208位。2017年美的財報顯示,營業(yè)總收入為2419.19億元。美的是一家于深圳證劵交易所上市、現(xiàn)代公司治理的企業(yè)(000333.SZ),其多元化的股份結構顯示,近20%股份為國際機構投資者所持有。
與其預測未來,不如創(chuàng)造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測,質疑乃至看衰,到完勝行業(yè)頹勢,實現(xiàn)凈利過百億,自有資金超過600億,通過去庫存退地6000畝,變身為“智能控”的科技企業(yè)……
2018年,美的榮登全球百強科技品牌榜第41位!領先國內同行業(yè)其他品牌,實現(xiàn)收入利潤持續(xù)增長。
課程大綱:
引言:美的某產品成本組成
第一章:產品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益
第二章:美的全供應鏈成本管控四大策略
1、策略一:成本核算——調查摸底,有個基準
2、策略二:布局優(yōu)化——科學管理,運籌帷幄
3、策略三:采購降本——簡單先行,談判攻心
4、策略四:技術降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組織架構與戰(zhàn)斗隊形
第三章:成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為?
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構與人事安排
美的供應鏈成本管理控制培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/38682.html
已開課時間Have start time
成本管理公開培訓班
- 高級采購管理 王保華
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理 吳革、
- 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控 燕鵬飛
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- 先進電子裝聯(lián)的DFX可制造 張老師
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
成本管理內訓
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 供應鏈環(huán)境下采購成本分析與 李文發(fā)
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 贏在執(zhí)行:采購成本分析、控 陳老師
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發(fā)
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠

