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價值鏈管理培訓

課程背景：
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤*化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內部的成本管理，發(fā)展到價值鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到以價值鏈為導向的全面成本管理。

課程收益
強化意識：強化成本管控意識，構建企業(yè)以價值鏈為導向的全面成本管理思維。
突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)管理框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策提升經營效益。
培訓對象：CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。

課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能
3.財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持

二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
2.成本管理也能創(chuàng)造價值
3.精益生產下的精益成本
4.基于價值鏈的全面成本管理

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應生產管理流程的變動 
4.全面成本的績效考核如何更有效？

四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？
2.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
3.如何控制生產環(huán)節(jié)的成本？
4.如何控制庫存環(huán)節(jié)的成本？
5.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
6.如何控制售后環(huán)節(jié)的成本？

五、價值鏈全面成本管理的協(xié)同和集成
1.如何在價值鏈各環(huán)節(jié)嵌入協(xié)同基因
2.價值鏈各環(huán)節(jié)的集成管理
3.建設一個真正意義的全面成本管理體系

價值鏈管理培訓