小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

企業(yè)管理考研培訓(xùn)

課程背景
為什么學(xué)華為？
. 全球第一，中國(guó)驕傲
  2016年銷售收入達(dá)到5200億人民幣，同比增長(zhǎng)32%。進(jìn)入世界500強(qiáng)前75位。
. 全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
 華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，12年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)500倍。華為海外營(yíng)收已超
. 過(guò)營(yíng)收的80%。
. 管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
. 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，
. 通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家
. 民營(yíng)企業(yè)。

向華為學(xué)習(xí)什么？
學(xué)以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的*理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以?shī)^斗者為本
在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？
學(xué)華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
不知如何學(xué)華為？
由此，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠(chéng)邀您立即參加《向華為學(xué)管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進(jìn)華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧。

課程大綱
第一天：學(xué)員報(bào)到，入住酒店
第二天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 1.隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。巴士課堂
09:30-11:15參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。華為總部
11:15-11:30參觀華為大學(xué)/華為百草園 ——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。華為總部
11:40-13:30華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-16:30主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
●全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
●華為如何看待過(guò)去的成功與失敗？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)）
●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
●什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。華為高管

第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 為什么要變革？如果操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） 學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如果打造端對(duì)端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。華為高管
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》
● 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務(wù)與使命
● 華為對(duì)于干部的要求     干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
● 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？華為高管

企業(yè)管理考研培訓(xùn)