課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐
課程對(duì)象:
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部
課程目的:
1、結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。
2、對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
3、提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力
4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
課程內(nèi)容:
背景介紹Coursebackgrou.d：
工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。
本課程結(jié)合*的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期為主線，對(duì)工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項(xiàng)目資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員全面提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解，并提升項(xiàng)目管理能力。
四大收益Coursebe.efits：
1、結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。
2、對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
3、提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力
4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
課程對(duì)象及時(shí)長Courseobject
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)，效果*
工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/39654.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉永強(qiáng)
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
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