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精益規(guī)劃工廠(chǎng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國(guó)90%以上的企業(yè)在新工廠(chǎng)建設(shè)時(shí)期，對(duì)工廠(chǎng)的整體布局、產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、物流配送和過(guò)程管理等因素考慮不完善、設(shè)計(jì)不合理，造成新工廠(chǎng)在投產(chǎn)后出現(xiàn)很多問(wèn)題，后續(xù)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)中需要花費(fèi)大量時(shí)間和人力進(jìn)行改進(jìn)和完善。
如果企業(yè)能在工廠(chǎng)初期設(shè)計(jì)和新建階段就能考慮到這些問(wèn)題呢，而現(xiàn)實(shí)工作中，絕大多數(shù)的工廠(chǎng)在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠(chǎng)將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的企業(yè)負(fù)責(zé)人并不明白，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。
3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
·新工廠(chǎng)設(shè)計(jì)（包含布局、產(chǎn)線(xiàn)、物流等設(shè)計(jì)）
·老工廠(chǎng)改造?（整體改造包含辦公室）
·工廠(chǎng)布局和產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)（一般用于新產(chǎn)品導(dǎo)入）
·市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化（產(chǎn)品線(xiàn)整體調(diào)整）
·批量流程改成單件流（傳統(tǒng)集群式布局的機(jī)加車(chē)間整流化改造）
（驗(yàn)證資本投入是否科學(xué)合理）

課程收益：
●掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
●掌握利用3P精益智能工廠(chǎng)設(shè)計(jì)法設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工裝設(shè)備等；
●能夠進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)及線(xiàn)邊設(shè)計(jì)；
●能夠掌握布局模擬的三個(gè)層次七種方法；
●能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
●能夠改善工廠(chǎng)現(xiàn)有物流狀況；

課程大綱：
第一天：3P理論課程與3P產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1、3P 概論
2、3P 活動(dòng)日常安排
3、3P 警句
4、3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5、3P 工序一覽表

二、月光工程
1、工廠(chǎng)設(shè)施設(shè)備的四個(gè)層次
2、月光工程改善四部曲
3、月光工程的改善法則
4、設(shè)施設(shè)備的法則

三、3P工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)與模擬
1、P.Q.分析
2、工藝圖和時(shí)間測(cè)量
3、功能型布局VS流程型布局
4、單件流產(chǎn)線(xiàn)
5、大線(xiàn)VS 小線(xiàn)
6、節(jié)拍時(shí)間
7、多能工
8、小型線(xiàn)內(nèi)設(shè)備
9、線(xiàn)平衡
10、工作站設(shè)計(jì)
11、布局及產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)原則

四、線(xiàn)邊設(shè)計(jì)
1、不同供應(yīng)類(lèi)型
2、線(xiàn)邊物料組織
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器內(nèi)零件安放
6、單個(gè)零件供給
7、手推車(chē)及滾筒
8、成套零件
9、適用于線(xiàn)邊物料的容器種類(lèi)
10、定義小容器的過(guò)程
11、如何引入小容器?

第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
五、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1、7種設(shè)計(jì)
2、方案優(yōu)選7?
3、Process at a glance
4、Moonshine
5、YAMAZUMI

六、LCA低成本自動(dòng)化
1、介紹
2、自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
3、工具與夾具
4、機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
5、自?xún)P化
6、自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
7、LCA設(shè)計(jì)指引
8、內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9、LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟

七、現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
4、TT vs.CT
5、操作人員數(shù)計(jì)算
6、現(xiàn)有布局物流分析
7、KPI現(xiàn)狀計(jì)算

八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；?
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；?
3、工時(shí)節(jié)約法則.

九、執(zhí)行計(jì)劃
1、設(shè)備計(jì)劃
2、工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃

十、項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目成功要素
2、項(xiàng)目A3報(bào)告

精益規(guī)劃工廠(chǎng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)