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員工激勵短訓(xùn)營

培訓(xùn)目標(biāo)： 
1、掌握激勵原理及運用要點
2、學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法
3、掌握各種有效的激勵方式與技巧
培訓(xùn)對象：中基層管理者
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲等。
課程時間：6小時

課程大綱
第一單元：經(jīng)理人的員工激勵意識
1、什么是激勵
2、人本驅(qū)動
3、“推”與“拉”的管理策略
4、激勵的兩個重要功能
5、因人而異高效激勵
6、測測你的性格特質(zhì)

第二單元：巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
1、運用需求層次論對下屬進行賞識
2、運用雙因素理論防止激勵失效
1)認(rèn)可的基本原則
2)用鮮花表達賞識
3)如何提高員工的忠誠度
4)認(rèn)知對比原理
5)雙因素理論的應(yīng)用
6)防止激勵失效
3、運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵
1)期望理論的運用
2)期望理論的邏輯與應(yīng)用
3)錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
4、適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效

第三單元：激勵的九大方略
（一）
1、愿景激勵：人都為希望而活
1)好愿景的特點
2)愿景激勵的技巧
2、贊美激勵：如何最有效地表揚和批評員工
1)贊美的一些注意事項
2)批評需要注意的幾點
3)歸因論
3、榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工
1)榮譽激勵的形式
2)品級評定發(fā)揮激勵作用

第四單元：激勵的九大方略
（二）
1、晉升激勵：建立多元化的晉升通道
2、情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
1)情感激勵之親情激勵
2)情感激勵中的尊重技巧
3、培訓(xùn)激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵
1)培訓(xùn)激勵的意義及內(nèi)容
2)培訓(xùn)激勵有效運行的條件

第五單元：激勵的九大方略
（三）
1、競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
1)競爭激勵提出依據(jù)
2)目標(biāo)制定的SMART原則
3)鲇魚效應(yīng):華為引進沖突

2、授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
1)授權(quán)控制包含三個步驟
2)有效控制保障有效授權(quán)
3)授權(quán)計劃單包括的內(nèi)容
4)自我承諾與授權(quán)激勵
5)鼓勵員工參與的技巧

3、吃玩激勵：提升員工融合度
1)餐飲娛樂激勵的主要形式
2)旅游激勵
3)旅游激勵操作技巧

員工激勵短訓(xùn)營