課程描述INTRODUCTION
教學管理建設(shè)培訓
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教學管理建設(shè)培訓
主要內(nèi)容
一、培訓之局
1、企業(yè)培訓的趨勢
2、成人學習的特點
3、走入了培訓技術(shù)的怪圈
4、培訓無言的結(jié)局風月本無常，情懷自淺深視頻：開講啦
故事：金融德云社的產(chǎn)生
案例：滿意度調(diào)查的結(jié)局形式VS內(nèi)容
二、培訓之體
1、培訓需求的分析
2、培訓策略的確定
3、培訓內(nèi)容的設(shè)計
4、培訓資源的準備
5、培訓隊伍的培養(yǎng)
6、培訓實施的落地
7、培訓效果的評估
8、培訓成果的收獲體系建設(shè)難，管理亦見真
案例：一家企業(yè)的培訓體系
三、培訓之項
1、培訓需求的四大確定方法
2、培訓項目策劃
3、撰寫培訓項目報告
4、組織課程體系
5、培訓教學項目的高效運行
.授課的準備技巧
.克服焦慮的技巧
.課堂氣氛的調(diào)節(jié)方法
.困難局面的處理合適與適合，謀定而后動
案例：HRM的需求分析
案例：某企業(yè)的需求項目報告
案例：某企業(yè)的課程體系表需求預(yù)測表
需求調(diào)查表
項目策劃表
項目報告
四、培訓之果
1、培訓評估的分類
2、*四級評估的運用及重點
3、評估培訓績效的五個層次及注意點
4、評價培訓支持
5、培訓評估方法
6、培訓無效論的評述及對企業(yè)的中肯建議
7、評估的流程
.評估決策
.評估規(guī)劃
.評估實施
.編寫報告以及評估信心的工作，盼望的忍耐
案例：某金融企業(yè)的評估表
視頻：這樣的評估合理嗎培訓評估表 一至四級的表 評估報告
五、培訓之流
1、培訓師的類型區(qū)分
2、培訓講師的選擇
3、12種培訓方法
4、培訓組織管理者的任務(wù)清單
5、培訓教學質(zhì)量管理體系
6、新時代的教學開發(fā)
.數(shù)字化和多媒體化
7、新時代的學生教學管理
.講理論 VS講故事 VS 講經(jīng)歷
.影響課堂會務(wù)管理的主要因素以終定為始，培訓高大上
案例：各類老師的故事
視頻：講師風采
故事：受人歡迎的課堂任務(wù)清單 培訓教學日歷
教學管理建設(shè)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/41621.html
已開課時間Have start time
- 陳琦