培訓(xùn)體系及教學(xué)管理建設(shè)
2018-12-28 11:39:11
課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：陳琦
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教學(xué)管理建設(shè)培訓(xùn)
主要內(nèi)容
一、培訓(xùn)之局
1、企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)
2、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
3、走入了培訓(xùn)技術(shù)的怪圈
4、培訓(xùn)無(wú)言的結(jié)局風(fēng)月本無(wú)常，情懷自淺深視頻：開(kāi)講啦
故事：金融德云社的產(chǎn)生
案例：滿意度調(diào)查的結(jié)局形式VS內(nèi)容
二、培訓(xùn)之體
1、培訓(xùn)需求的分析
2、培訓(xùn)策略的確定
3、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)
4、培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備
5、培訓(xùn)隊(duì)伍的培養(yǎng)
6、培訓(xùn)實(shí)施的落地
7、培訓(xùn)效果的評(píng)估
8、培訓(xùn)成果的收獲體系建設(shè)難，管理亦見(jiàn)真
案例：一家企業(yè)的培訓(xùn)體系
三、培訓(xùn)之項(xiàng)
1、培訓(xùn)需求的四大確定方法
2、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
3、撰寫(xiě)培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)告
4、組織課程體系
5、培訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目的高效運(yùn)行
.授課的準(zhǔn)備技巧
.克服焦慮的技巧
.課堂氣氛的調(diào)節(jié)方法
.困難局面的處理合適與適合，謀定而后動(dòng)
案例：HRM的需求分析
案例：某企業(yè)的需求項(xiàng)目報(bào)告
案例：某企業(yè)的課程體系表需求預(yù)測(cè)表
需求調(diào)查表
項(xiàng)目策劃表
項(xiàng)目報(bào)告
四、培訓(xùn)之果
1、培訓(xùn)評(píng)估的分類
2、*四級(jí)評(píng)估的運(yùn)用及重點(diǎn)
3、評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效的五個(gè)層次及注意點(diǎn)
4、評(píng)價(jià)培訓(xùn)支持
5、培訓(xùn)評(píng)估方法
6、培訓(xùn)無(wú)效論的評(píng)述及對(duì)企業(yè)的中肯建議
7、評(píng)估的流程
.評(píng)估決策
.評(píng)估規(guī)劃
.評(píng)估實(shí)施
.編寫(xiě)報(bào)告以及評(píng)估信心的工作，盼望的忍耐
案例：某金融企業(yè)的評(píng)估表
視頻：這樣的評(píng)估合理嗎培訓(xùn)評(píng)估表 一至四級(jí)的表 評(píng)估報(bào)告
五、培訓(xùn)之流
1、培訓(xùn)師的類型區(qū)分
2、培訓(xùn)講師的選擇
3、12種培訓(xùn)方法
4、培訓(xùn)組織管理者的任務(wù)清單
5、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量管理體系
6、新時(shí)代的教學(xué)開(kāi)發(fā)
.數(shù)字化和多媒體化
7、新時(shí)代的學(xué)生教學(xué)管理
.講理論 VS講故事 VS 講經(jīng)歷
.影響課堂會(huì)務(wù)管理的主要因素以終定為始，培訓(xùn)高大上
案例：各類老師的故事
視頻：講師風(fēng)采
故事：受人歡迎的課堂任務(wù)清單 培訓(xùn)教學(xué)日歷
教學(xué)管理建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/41621.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
在線報(bào)名Online registration
付款信息：
開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
