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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課

課程時(shí)間：6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者,財(cái)務(wù)與審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員
課程設(shè)計(jì)背景：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中并存著三種類型的核算，即會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，所以也就相應(yīng)存在三種核算報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表。這三種報(bào)表相互聯(lián)系、相輔相成，在揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。
而財(cái)務(wù)報(bào)表相對(duì)于統(tǒng)計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表，具有專業(yè)性、間接性、綜合性的特點(diǎn)，如果沒(méi)有受過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練的管理者很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，更不用說(shuō)從財(cái)務(wù)報(bào)表中感覺(jué)出企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
本課程的設(shè)計(jì)就是基于非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的管理者缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和核，不了解會(huì)計(jì)核算原理的現(xiàn)實(shí)情況。跳過(guò)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程，直接總結(jié)出一套能夠從報(bào)表結(jié)果中分析問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的方法，教會(huì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者一種實(shí)用且直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀方法。

課程大綱：
第一部透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以稱為“企業(yè)業(yè)務(wù)診斷”，就像醫(yī)生對(duì)病人進(jìn)行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對(duì)癥下藥；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也只有充分了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題，才能剔除不利因素，改善管理。

一、報(bào)表入門
1.為什么要看財(cái)務(wù)報(bào)表
2.有哪些財(cái)務(wù)報(bào)表可以看
3.財(cái)務(wù)報(bào)表可以提供哪些信息

二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表
2.資產(chǎn)負(fù)債表能為我們提供哪些有用的信息
3.資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1)資產(chǎn)負(fù)債表要素構(gòu)成分析
2)資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析
3)資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量分析
4)資本構(gòu)成分析
5)資產(chǎn)流動(dòng)性分析
6)資產(chǎn)負(fù)債表變化趨勢(shì)分析

三、解讀損益表
1.損益表的主要內(nèi)容有哪些？
2.損益表為我們提供哪些有用的信息？ 
3.損益表經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
1)損益表構(gòu)成分析
2)盈利能力分析
3)盈利質(zhì)量分析
4)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)分析
5)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異動(dòng)趨勢(shì)分析

四、解讀現(xiàn)金流量報(bào)表
1．現(xiàn)金流量表概述
2．現(xiàn)金流量表分析的主要內(nèi)容
3．現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
4．現(xiàn)金流量的類別分析
5．現(xiàn)金流量的趨勢(shì)分析
6．現(xiàn)金流量的對(duì)比分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課