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財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：共2天。
培訓(xùn)對象：
CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
課程背景：
現(xiàn)實(shí)地看，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場“功能轉(zhuǎn)型”的活動，也就是從“服務(wù)支持型”或“價值驅(qū)動型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營的興起或資本經(jīng)營型公司的崛起。那么，財(cái)務(wù)是怎樣創(chuàng)造價值的呢？

課程收益：
本課程以價值鏈分析為主線，以價值創(chuàng)造*化為目標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價值流）管理、管理會計(jì)等4 個不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于價值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理新體系。在這一體系中，4 個方面內(nèi)容互聯(lián)互動，缺一不可。根據(jù)時下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強(qiáng)度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。因此，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，只有對財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價值流）管理和管理會計(jì)等4 方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成人們預(yù)期的目的。
通過學(xué)習(xí)，可以掌握價值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造。一個人創(chuàng)造價值，一個團(tuán)隊(duì)更需要創(chuàng)造價值，企業(yè)的發(fā)展需要一個價值創(chuàng)造型的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：
一、價值創(chuàng)造—企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)
1.公司價值管理框架
2.財(cái)務(wù)核心價值
3.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
4.財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、財(cái)務(wù)預(yù)算—實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵
1.理解預(yù)算的本質(zhì)
2.預(yù)算環(huán)境診斷
3.預(yù)算編制的過程
4.預(yù)算執(zhí)行的過程
5.預(yù)算反饋的過程
6.財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用

三、成本管理—實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
1.成本管理觀念
2.成本管理的戰(zhàn)略視角
3.多角度成本管理
4.成本與企業(yè)經(jīng)營
5.成本管理的深度和廣度

四、現(xiàn)金流管理—實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心
1.“現(xiàn)金為王”的理念的及營運(yùn)資本分析
2.現(xiàn)金流流動機(jī)理與公司價值
3.營運(yùn)資金管理
4.資金的內(nèi)部控制及效率管理

五、管理會計(jì)—服務(wù)價值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
1.管理會計(jì)對價值運(yùn)動的分析和管理
2.管理會計(jì)的能力框架體系
3.管理會計(jì)在價值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績

六、團(tuán)隊(duì)打造—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障
1.拆掉思維里的墻
2.鏈接發(fā)展里的線
3.整合管理中的面
4.打造自己的競爭力
5.建立財(cái)務(wù)的影響力

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)