溝通藝術(shù)之語(yǔ)言的魔力
2025-09-14 18:54:34
講師:王建華 瀏覽次數(shù):2982
課程描述INTRODUCTION
溝通藝術(shù)培訓(xùn)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通藝術(shù)培訓(xùn)課
課程大綱:
一、溝通的相關(guān)概述
1.體驗(yàn)式活動(dòng):風(fēng)箏
2.什么是溝通?有效溝通的三要素?
3.什么是教練式溝通
4.有效溝通的十大前提假設(shè)
5.成果框架與問(wèn)題框架
二、有效溝通中親和建立的四大工具
1.語(yǔ)言柔順劑
2.回放的精致藝術(shù)
3.提前說(shuō)明目的
4.進(jìn)入教練位置
三、高效溝通藝術(shù)
1.高效溝通能力——傾聽
傾聽的三個(gè)層次
傾聽匹配度
練習(xí)活動(dòng):傾聽練習(xí)
2.高效溝通能力——區(qū)分
感知類型區(qū)分
對(duì)方語(yǔ)言內(nèi)容的區(qū)分:語(yǔ)言的邏輯層次
3.高效溝通能力——回應(yīng)
語(yǔ)言的復(fù)述與總結(jié)
語(yǔ)言的跟隨與換框
肢體語(yǔ)言的回應(yīng)
4.高效溝通能力——發(fā)問(wèn)
封閉式問(wèn)題
開放式問(wèn)題
發(fā)問(wèn)的6類問(wèn)題:What?Why?When?Where?How?Who?
開放式問(wèn)題線
練習(xí)活動(dòng):基于覺(jué)察的開放式問(wèn)題的行動(dòng)學(xué)習(xí)
5.高效溝通能力——表達(dá)
清晰語(yǔ)言內(nèi)容
結(jié)構(gòu)明晰:漢堡包模型
四、沖突處于與與溝通風(fēng)格
1.五種不同溝通沖突處理方式
2.不同溝通沖突處理方式的應(yīng)用范圍
3.認(rèn)識(shí)自己-性格分析
4.認(rèn)識(shí)4P風(fēng)格及特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)
5.不同性格的不同溝通策略
五、GROW模型在溝通中應(yīng)用
1.GROW模型
目標(biāo):GOALS
現(xiàn)狀:REALITY
解決方案:OPTIONS
規(guī)劃:WRAP-UP
2.目標(biāo)設(shè)定與清晰及SMART原則
3.現(xiàn)狀平衡輪:通過(guò)平衡輪了解自己已經(jīng)做得好的以及需要提升的短板
六、總結(jié)應(yīng)用
1.活動(dòng):團(tuán)隊(duì)淘金, 挖掘出每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì),讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互欣賞,達(dá)成共同目標(biāo)
2.課程目標(biāo)轉(zhuǎn)化與落地,提升溝通能力
溝通藝術(shù)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/44362.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王建華
[僅限會(huì)員]
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇