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人力資源風險管理培訓

一、課程受益
人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，對企業(yè)高效率運轉造成極大障礙，甚至會直接或間接地導致企業(yè)的失敗。以此，掌握人力資源管理風險類別、識別及分析人力資源管理風險及其成因、最終提出應對策略來合理適度地規(guī)避風險，對于企業(yè)來說有著重要意義。

二、課程主要內容
人力資源風險管理課程從人力資源管理的內部控制和人力資源管理的策略風險兩個維度對企業(yè)人力資源管理面臨的各種風險，從風險管理框架、風險識別、風險點控制以及風險應對等進行了全方位的闡述，特別是通過對人力資源管理績效的風險評估，可以更為直接抵揭示人力資源管理的缺陷以及改進的方向和部位，對人力資源管理部門的業(yè)務實操以及企業(yè)風險管理部門的人力資源風險監(jiān)測都有著極為務實的應用價值。

三、課程提綱
1.人力資源風險管理的體系框架
.企業(yè)風險管理通行的體系框架
.風險管理核心之風險評估
.人力資源風險管理的體系框架
.人力資源風險管理的管理目標
.人力資源風險管理的管理任務
.人力資源風險管理的管理環(huán)境
.人力資源風險管理涵蓋的業(yè)務條線
.人力資源風險管理的雙核結構
.人力資源風險管理的績效機制
.七維度人力資源風險管理模型

2.人力資源風險管理的內部控制
.人力資源內部控制的四大機制
.人力資源業(yè)務條線內部控制
.人力資源規(guī)劃風險點及管控流程
.招聘與人員配置風險點及管控流程
.培訓與開發(fā)風險點及管控流程
.員工績效管理風險點及管控流程
.薪酬福利風險點及管控流程
.勞動關系風險點及管控流程
.人力資源檔案風險點及管控流程
.職業(yè)生涯管理風險點及管控流程
.戰(zhàn)略人力資源管理風險管控要素

3.典型人力資源管理的風險主題
.基本概念與風險主題應用
.十大人力資源風險主題
.人員素質結構
.績效考核與管理有效性
.薪酬績效平衡度
.人力資源穩(wěn)定性
.勞動生產率
.組織結構成熟度
.企業(yè)文化塑造
.企業(yè)溝通能力
.企業(yè)創(chuàng)新能力
.員工成長培養(yǎng)
.十大人力資源風險主題的分解指標體系
.人力資源風險主題的風險識別方法
.波動法
.比重法
.比率法
.對標比較法
.綜合模型法
.調查問卷
.對標

4.人力資源風險管理的績效評估
.人力資源風險管理績效的基本概念
.人力資源風險管理績效評估框架
.人力資源風險管理績效評估模型
.人力資源風險管理績效與企業(yè)戰(zhàn)略與綜合績效的關聯(lián)

人力資源風險管理培訓