《銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升—管理與經(jīng)營(yíng)策略》
2025-08-02 06:13:17
講師:胡月 瀏覽次數(shù):2972
課程描述INTRODUCTION
管理與經(jīng)營(yíng)策略 培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理與經(jīng)營(yíng)策略 培訓(xùn)
課程大綱
一、銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(一)案例破冰:理想走在欲望之前
(二)銀行業(yè)發(fā)展概述
(三)營(yíng)銷(xiāo)策略的八大問(wèn)題
(四)銀行業(yè)遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(五)價(jià)值VS價(jià)格
二、產(chǎn)能提升實(shí)施模型
(一)以客戶(hù)為中心經(jīng)營(yíng)體系
(二)以員工為中心執(zhí)行體系
(三)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升解決的根本問(wèn)題
三、經(jīng)營(yíng)端——客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系
(一)客戶(hù)細(xì)分基礎(chǔ)上的產(chǎn)品與增值服務(wù)體系
1.客戶(hù)細(xì)分與需求分析
1.1計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行業(yè)的啟發(fā)
1.2客戶(hù)細(xì)分模型與客戶(hù)畫(huà)像
1.3客戶(hù)需求分析
1.4“非金融服務(wù)” 是金融業(yè)務(wù)爆發(fā)的新杠桿
1.5案例:客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓客驚喜、讓客戶(hù)感動(dòng)
1.6案例:客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的模式
2.產(chǎn)品包設(shè)計(jì)與增值服務(wù)體系建設(shè)
2.1分群構(gòu)建“金融包+非金融包”產(chǎn)品體系
2.2基于業(yè)務(wù)組合發(fā)展策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案
2.3非金融服務(wù)資源整合:羊毛長(zhǎng)在豬身上,讓熊去買(mǎi)單
2.4案例:聯(lián)盟商戶(hù)上墻宣傳,持郵儲(chǔ)綠卡享優(yōu)惠
2.5服務(wù)標(biāo)簽化、品牌影響力、分群增值服務(wù)體系搭建要點(diǎn)
2.6案例:“愛(ài)嘉有你”俱樂(lè)部搭建方案
(二)三步論六步法下的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式
1.與客戶(hù)談戀愛(ài)的思維下的三步論
2.三步論下六步法方法論
3.客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式——三步論
4.“獲客+獲信+獲金”系列活動(dòng)策劃組織推動(dòng)邏輯
5.公益類(lèi)活動(dòng)實(shí)施方法與案例
6.情感類(lèi)活動(dòng)實(shí)施方法與案例
7.趣味娛樂(lè)類(lèi)活動(dòng)實(shí)施方法與案例
8.周/月爆點(diǎn)活動(dòng)實(shí)施方法與案例
9.收集回來(lái)的信息如何成為產(chǎn)能爆發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
10.“圓心”輻射圈建檔模型
11.客戶(hù)建檔與網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略的必然聯(lián)系
12.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)端作戰(zhàn)模型搭建
(三)常態(tài)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架
1.常態(tài)化經(jīng)營(yíng)框架體系
2.市策、局策框架體系
3.點(diǎn)策框架體系
4.區(qū)策、村策框架體系
5.群策框架體系
6.一群一策案例
(四)爆量營(yíng)銷(xiāo)模式搭建
1.橫軸、縱軸面與點(diǎn)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)思路
2.全量客戶(hù)統(tǒng)一爆點(diǎn)活動(dòng)+細(xì)分客群專(zhuān)屬政策
3.目標(biāo)達(dá)成行為量標(biāo)準(zhǔn)
四、管理端——企業(yè)執(zhí)行體系
(一)高績(jī)效隊(duì)伍打造體系
1.我們存在的問(wèn)題:客戶(hù)死在表格上、活動(dòng)死在海報(bào)上、業(yè)績(jī)死在方案上
2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要素構(gòu)成
3.執(zhí)行的核心流程與展開(kāi)邏輯
4.管理推動(dòng)經(jīng)營(yíng)落地邏輯
(二)量化薪酬績(jī)效體系
1.績(jī)效體系,是企業(yè)最核心的發(fā)動(dòng)機(jī)
2.績(jī)效改革:業(yè)務(wù)、行為積分構(gòu)建
3.業(yè)績(jī)積分與行為積分搭建模型(示例)
(三)包掛督導(dǎo)與幫扶機(jī)制
1.一把手四個(gè)參加之網(wǎng)點(diǎn)晨夕會(huì)
2.一把手四個(gè)參加之基層人員座談會(huì)
3.一把手四個(gè)參加之督導(dǎo)員培訓(xùn)會(huì)
4.一把手四個(gè)參加之一次轉(zhuǎn)型推進(jìn)整改會(huì)
5.網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部會(huì)議制度建立與工具的使用
(四)O-PDCA閉環(huán)執(zhí)行體系
1.目標(biāo)可視化——目標(biāo)達(dá)成來(lái)源
2.目標(biāo)可視化——目標(biāo)達(dá)成公式
3.目標(biāo)可視化——作戰(zhàn)地圖及上墻
4.行為可量化
5.派單式管理
6.清單式督導(dǎo)
7.“督導(dǎo)”方法論與落地
管理與經(jīng)營(yíng)策略 培訓(xùn)
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