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精益生產管理實戰(zhàn)培訓

【課程大綱】
第一篇、精益思想篇
一、精益生產方式的由來
1、什么是精益生產
2、精益生產的發(fā)展、目標
3、精益生產企業(yè)的收益
二、精益生產體系及實施步驟
1、什么是精益生產體系
2、精益生產實施步驟
3、主要精益工具簡介
三、現狀分析工具——價值流圖析
1、價值流圖的意義
2、解析價值流圖
3、價值流圖繪制步驟
四、高效率生產保證：消除七種浪費
1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū)
2、精益生產績效指標
3、九種浪費
五、生產周期分析
1、單元生產案例
2、交貨期與生產周期
3、利特爾法則
4、一個流
5、影響生產周期的關鍵因素

第二篇、精益工具篇
一、現場管理工具
1、5S現場管理
2、TPM推行實務
二、準時化生產（JIT）
1、什么是JIT生產
2、JIT生產是如何運作的
3、準時化生產的類型
4、在什么情況下實施JIT
三、單元生產原理
1、計算節(jié)拍，確定產能
2、制定標準在制品
3、生產線編程
4、生產線布局
四、單元生產的運作方法和要點
1、單元生產的局限性
2、單元生產線平衡改善
3、機加工單元的同步化生產
五、現場改善實施
1、現場改善實務
2、改造設備：制作單元作業(yè)臺
3、單元生產的目視管理
4、清除物流、信息流障礙
5、親自動手，實施布局
六、拉動看板（搬運）
1、什么是看板？
2、為什么要實施拉動看板
3、拉動看板的實施流程
4、實施看板的關鍵因素
七、快速換模SMED
1、什么是快速換模
2、快速轉拉原理
3、實施快速換模的步驟
4、快度換模的意義
八、防錯法
1、什么是防錯法
2、防錯法的實施要領
3、建立防錯體系
九、持續(xù)改善-IE
1、持續(xù)改善的內涵
2、協(xié)助員工擁抱變革
3、MOD法與動作經濟原則
十、精益生產推行方法
1、目標明確
2、營造氛圍
3、選好樣板

精益生產管理實戰(zhàn)培訓