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溝通技巧的培訓
引子：管理者為什么要學習溝通
溝通中的困惑-案例分析
新型領導角色的變遷

第一單元：觀念篇
什么是溝通?(管理游戲折射大道理
有效溝通的前提：
溝通的意義決定于對方的反應
一個人不可能改變另一個人
可以直接談的不要經(jīng)過第三者

第二單元：技巧篇
自信表達
常見的四種表達模式
案例分析
如何給人留下干練的印象和讓自己的表達重點突出
凡事講三點
金字塔表達法
學會傾聽
傾聽能力的測試
積極傾聽技巧
傾聽的四模式
案例分析
如何確切了解對方的想法和澄清要點
高級提問技術
同理溝通
案例分析
缺乏同理的傾聽模式
先處理情緒，再處理問題

第三單元沖突管理
理解沖突
什么是沖突
如何看待沖突
沖突解決的方式
化解人際沖突四原則
1.找到當事人
2.控制好情緒
3.保持積極傾聽
4.關注對方的行為不要猜測對方的動機
沖突管理風格測試
化解沖突五步模式

第四單元360度溝通
與下屬的溝通
如何下達命令
反饋員工的表現(xiàn)
傳達不受歡迎的決議
如何輔導雇員
與上司的溝通
理解管理風格
管理支持的重要性
利用開放和誠實的交流
提供反饋和進程報告
交流個人成績
與同事的溝通
樹立全局觀念
作為內(nèi)部客戶的同事
發(fā)掘并維護健康和和諧的相互關系
正式和非正式的工作網(wǎng)絡
尊重不同的價值觀

第五單元彈性溝通
破譯性格密碼(含測評
通過認識不同行為表現(xiàn)來識別
不同性格類型的人行為表現(xiàn)
各種性格類型的強、弱項
各種性格類型在壓力下的不同表現(xiàn)
不同性格類型間的沖突
各種風格間的相互配合和沖突
溝通和團隊合作
說服不同性格類型
學會優(yōu)勢互補，共創(chuàng)最優(yōu)結果
教學方法：
■多媒體+互動的培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻。
■案例分析與討論，使學員在仿真的環(huán)境下學習，從而提高學員的實戰(zhàn)能力。
■學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知識和技能。
溝通技巧的培訓