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非財務人員成本管理培訓班

課程背景
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師*.*曾講過：企業(yè)經營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。
90%的國內制造企業(yè)存在10％-30％左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼。

課程收益
【重塑成本理念】重塑成本管控理念，聚焦成本降低識
【認清成本結構】認清企業(yè)成本結構，構建全面成本管理思維
【跳出傳統(tǒng)思維】跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法
【合理降低成本】正確認知稅務籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負成本
培訓對象：企業(yè)中/高層非財務管理人員、各車間管理人員

課程大綱
第1天課程：
模塊1：認清成本，才能管理好成本
1.何謂成本及成本常見分類
2.“天天低價”造就強大的沃爾瑪
3.成本降低對利潤貢獻分析
4.成本結構概念及其作用
5.成本降低常見的誤區(qū)

模塊2：研發(fā)成本壓一壓
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，產品總成本的60%在產品設計階段已經確定，因此產品設計階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經決定后期產品的成本競爭優(yōu)勢。
1.研發(fā)對產品成本的重大影響
2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入
3.產品研發(fā)常見的三大誤區(qū)
4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則
5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施

模塊3：采購成本降一降
在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產總成本的55%-85%，若采購成本能降低5%-10%，則產品利潤可直接提升5%-10%，而且是企業(yè)的現(xiàn)金利潤。因此我們必須將企業(yè)傳統(tǒng)操作型采購升級為戰(zhàn)略型采購，讓采購部門成為企業(yè)賺錢部門而不僅僅是花錢部門……
1.企業(yè)采購部門組織架構設計
采購部門組織架構的優(yōu)化
采購績效考核體系設計
采購廉政體系建設與監(jiān)控
2.供應商開發(fā)與管理
如何選擇適合的供應商
供應商評估體系的建立
有效供應商管理策略
3.現(xiàn)代企業(yè)采購五種采購方式
4.采購成本降低五大技巧

第2天課程：
策略4：生產成本省一省
如果給我們一個發(fā)現(xiàn)浪費的放大鏡，我們會發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場到處是待挖掘“金礦”。企業(yè)生產交期提一提、浪費少一少、效率優(yōu)一優(yōu)可以節(jié)省制造成本10-30%。
1.導至產品成本偏高因素分析
2.生產企業(yè)常見的三種浪費
3.現(xiàn)場成本管控三大利器
4.現(xiàn)場成本管控三個重點
5.生產成本構成三要素分析
6.生產成本降低七種技巧
7.全員參與成本降低體制設計

策略5：人力成本少一少
根據(jù)美國人力資源協(xié)會調查統(tǒng)計表明,企業(yè)在一位職員上投入的成本是其薪資的3-5倍。同時管理學專家柯希納多次試驗得出：當實際管理人員比*人數(shù)多2倍，工作時間就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人員配置不僅浪費企業(yè)的資源，而且?guī)斫M織效率的大幅下降。
1.重新認識企業(yè)人力資源
2.案例：通用電氣精簡組織的啟
3.機構“減肥”六項原則與三項措施
4.少人化運營的六大方法
5.給人才加油—激勵系統(tǒng)設計

策略6：庫存物流減一減
成功地運營一座“金礦”的關鍵就在于優(yōu)化你的物流，盡快地把金塊從流道里取出來，賣給客戶。庫存五易特性決定了庫存是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來巨大盈利空間，也可將企業(yè)送入萬劫不復境地。
1.正確認知企業(yè)庫存及其構成
2.庫存五易特質及管控理念
3.庫存賬符率管控五項措施
4.庫存存量優(yōu)化兩項秘訣
5.庫存異常預警系統(tǒng)設計評

策略7：稅收成本計一計
企業(yè)賺錢的常見的渠道有兩個：一是通過日常經營活動；二是資本運作。企業(yè)有沒有第三種賺錢渠道呢？稅務籌劃就是企業(yè)賺錢第三種渠道。
1.案例:換一種模式帶來不同效果
2.企業(yè)常見稅種解析
3.稅務籌劃概述與目標
4.企業(yè)稅務籌劃六大平臺
5.增值稅籌劃技巧與案例分析
6.所得稅籌劃技巧與案例分析

非財務人員成本管理培訓班