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創(chuàng)新能力建設培訓

培訓目標：
1.培養(yǎng)企業(yè)各級人員樹立創(chuàng)新觀念，提升創(chuàng)新意識和能力。
2.推動企業(yè)組織管理創(chuàng)新，實現可持續(xù)發(fā)展愿景。
4.明確企業(yè)技術創(chuàng)新的主要內容和主要特征，提升企業(yè)核心競爭力。
5.推動企業(yè)再造創(chuàng)新文化，建立適合自身特點的創(chuàng)新型組織。

課程大綱：
第一講  創(chuàng)新思維  觀念制勝
1.成功企業(yè)四大優(yōu)勢
2.觀念正確就成功了一半
3.觀念轉變 命運轉變
4.創(chuàng)新：企業(yè)進步之魂
6.創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的動力與源泉
7.創(chuàng)新：大刀闊斧
8.中國人障礙創(chuàng)新的觀念心態(tài)
9.生于憂患  死于安樂
10.創(chuàng)新：突破思維模式
11.工作觀：自強不息  多做多對 
12.變化觀：正視變化，歡迎變化
13.速度觀；明天的理想今天實現
14.時間觀：今天的問題今天解決
15.組織觀：發(fā)揚群力，同心合作
16.學習觀：學而求智
17.進步緩慢就是倒退
18.再造企業(yè)的無限生機

第二講  管理創(chuàng)新，永葆基業(yè)常青
1.企業(yè)成功五大要素
2.成功企業(yè)十大秘訣
3.傳統企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)特質
4.企業(yè)不同發(fā)展階段的管理問題
5.企業(yè)管理因果關系模式
6.有效管理科學矩陣
7.創(chuàng)新管理永無止境
8.在不平衡中創(chuàng)新發(fā)展
9.企業(yè)是人生的修道場
10.管理創(chuàng)新：情景管理
11.管理創(chuàng)新：顏色管理
12.管理創(chuàng)新：數字管理
13.管理創(chuàng)新：5S管理
14.管理創(chuàng)新：ISO9000管理
15.管理創(chuàng)新：資源利用*化

第三講  技術創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力
1.技術創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
2.技術創(chuàng)新的主要特征
3.技術創(chuàng)新的動力
4.技術創(chuàng)新過程模式
5.技術創(chuàng)新的主要內容
6.創(chuàng)新項目的組織管理
7.SBU創(chuàng)新流程模型
8.技術創(chuàng)新與技術中心建設
9.技術中心的作用和功能
10.企業(yè)創(chuàng)新能力建設
11.企業(yè)創(chuàng)新績效管理

第四講 創(chuàng)新型企業(yè)修煉
1.長壽企業(yè)的共同特征
2.問透七何
3.創(chuàng)新型組織五項修煉
4.創(chuàng)新變革成功的8個步驟
5.促進創(chuàng)新  從心開始  從頭做起

授課內容可根據客戶要求進行增減修正。

創(chuàng)新能力建設培訓