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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與績(jī)效管理
2025-08-03 10:35:44
 
講師:白建 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)整天忙忙碌碌卻沒(méi)有績(jī)效?始終找不到正確的工作突破口,總是被動(dòng)救火,疲于奔命?制定的目標(biāo)總是無(wú)法達(dá)成,安排的工作總是做不到位?這可能是目標(biāo)和績(jī)效管理出了問(wèn)題! 很多管理人員都被各種此起彼伏的工作問(wèn)題被動(dòng)地推著到處漂,整天忙于救火,火卻越燒越大。自己忙得四腳朝天,卻沒(méi)有取得應(yīng)有的績(jī)效。管理人員應(yīng)當(dāng)擺脫以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作模式,實(shí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式。找出關(guān)鍵目標(biāo),并集中精力和資源在關(guān)鍵目標(biāo)落實(shí)上,通過(guò)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題,提升績(jī)效。管理人員還需要有一套把大目標(biāo)層層分解,落實(shí)到崗、到人,并制定合適的績(jī)效指標(biāo),監(jiān)督落實(shí)的方法和工具。管理人員必須能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)排除。這都是目標(biāo)與績(jī)效管理范疇的問(wèn)題。 白建老師帶來(lái)的管理課程《目標(biāo)與績(jī)效管理》正為解決您的管理痛點(diǎn)問(wèn)題而來(lái)。本課程通過(guò)大量的工作中的典型案例生動(dòng)地展現(xiàn)了眾多管理人員經(jīng)常面臨的困境。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入剖析,找出對(duì)策,給出解決方案和工具幫助學(xué)員找到管理對(duì)策,是很多為績(jī)效所困的管理者的福音。 白建老師是管理暢銷(xiāo)書(shū)《空降總監(jiān)治亂記》和《管理的本質(zhì)》作者、深圳沃瑞德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人。深圳沃瑞德管理咨詢(xún)有限公司是CPSM(美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)管理)證書(shū)的指定培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)。本著持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,沃瑞德公司成立了學(xué)習(xí)群,經(jīng)過(guò)了三年多的持續(xù)經(jīng)營(yíng),目前已經(jīng)有近四百人,多數(shù)都是各個(gè)級(jí)別的管理人員,其中不乏總監(jiān)、副總經(jīng)理,廠(chǎng)長(zhǎng)等經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。每天分享記錄多達(dá)上千條!眾多大咖的積極分享能夠幫助學(xué)員在課后也能多方面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 開(kāi)課時(shí)間:5月11~12日 地點(diǎn):深圳南山西麗湖度假村 報(bào)名聯(lián)絡(luò)人:譚* 聯(lián)絡(luò)方式:152 7210 5210

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:白建    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:




  1. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略等要素確定自己的工作目標(biāo),找對(duì)突破口。

  2. 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解、落地技巧和工具

  3. 了解企業(yè)和部門(mén)在不同階段的管理工作目標(biāo)

  4. 了解績(jī)效管理實(shí)施的前提條件,實(shí)施績(jī)效管理需要的準(zhǔn)備工作

  5. 衡量績(jī)效的方法和工具

  6. 掌握優(yōu)化工作方法,提升績(jī)效的技巧



課程提綱:




  1. 案例:為什么工作目標(biāo)越來(lái)越難完成?

  2. 目標(biāo)管理的關(guān)鍵:讓員工愿意承諾!

  3. 管理難點(diǎn)根源分析

  4. 案例分享:利用目標(biāo)管理四象限模型劃分工作輕重緩急

  5. 區(qū)分工作重要性的標(biāo)準(zhǔn)

  6. 目標(biāo)設(shè)定模型

  7. 目標(biāo)管理工具:OGSM

  8. 目標(biāo)計(jì)劃安排六步驟

  9. 讓難事不再難:化繁為簡(jiǎn)三種思路

  10. 監(jiān)控的三大要點(diǎn)

  11. 確保工作落地:監(jiān)控的四大手段

  12. 不同階段團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作目標(biāo)

  13. 績(jī)效意識(shí)的重要性

  14. 案例分析:為什么推行績(jī)效管理績(jī)效反而下降?

  15. 如何確定績(jī)效目標(biāo)

  16. 監(jiān)督工作落地的三大手段

  17. 確保員工高績(jī)效的三個(gè)原則

  18. 績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和方法

  19. KPI考核和績(jī)效管理的差異

  20. 選擇績(jī)效評(píng)估方法和工具三大原則

  21. 相對(duì)績(jī)效和*績(jī)效的優(yōu)劣對(duì)比分析

  22. 案例:如何做績(jī)效溝通

  23. 績(jī)效溝通四大誤區(qū)



轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/52746.html

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    參加課程:目標(biāo)與績(jī)效管理

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