目標(biāo)與績(jī)效管理
2025-08-03 10:35:44
講師:白建 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)整天忙忙碌碌卻沒(méi)有績(jī)效?始終找不到正確的工作突破口,總是被動(dòng)救火,疲于奔命?制定的目標(biāo)總是無(wú)法達(dá)成,安排的工作總是做不到位?這可能是目標(biāo)和績(jī)效管理出了問(wèn)題!
很多管理人員都被各種此起彼伏的工作問(wèn)題被動(dòng)地推著到處漂,整天忙于救火,火卻越燒越大。自己忙得四腳朝天,卻沒(méi)有取得應(yīng)有的績(jī)效。管理人員應(yīng)當(dāng)擺脫以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作模式,實(shí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式。找出關(guān)鍵目標(biāo),并集中精力和資源在關(guān)鍵目標(biāo)落實(shí)上,通過(guò)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題,提升績(jī)效。管理人員還需要有一套把大目標(biāo)層層分解,落實(shí)到崗、到人,并制定合適的績(jī)效指標(biāo),監(jiān)督落實(shí)的方法和工具。管理人員必須能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)排除。這都是目標(biāo)與績(jī)效管理范疇的問(wèn)題。
白建老師帶來(lái)的管理課程《目標(biāo)與績(jī)效管理》正為解決您的管理痛點(diǎn)問(wèn)題而來(lái)。本課程通過(guò)大量的工作中的典型案例生動(dòng)地展現(xiàn)了眾多管理人員經(jīng)常面臨的困境。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入剖析,找出對(duì)策,給出解決方案和工具幫助學(xué)員找到管理對(duì)策,是很多為績(jī)效所困的管理者的福音。
白建老師是管理暢銷(xiāo)書(shū)《空降總監(jiān)治亂記》和《管理的本質(zhì)》作者、深圳沃瑞德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人。深圳沃瑞德管理咨詢(xún)有限公司是CPSM(美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)管理)證書(shū)的指定培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)。本著持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,沃瑞德公司成立了學(xué)習(xí)群,經(jīng)過(guò)了三年多的持續(xù)經(jīng)營(yíng),目前已經(jīng)有近四百人,多數(shù)都是各個(gè)級(jí)別的管理人員,其中不乏總監(jiān)、副總經(jīng)理,廠(chǎng)長(zhǎng)等經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。每天分享記錄多達(dá)上千條!眾多大咖的積極分享能夠幫助學(xué)員在課后也能多方面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
開(kāi)課時(shí)間:5月11~12日 地點(diǎn):深圳南山西麗湖度假村
報(bào)名聯(lián)絡(luò)人:譚* 聯(lián)絡(luò)方式:152 7210 5210
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 生產(chǎn)部長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
- 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略等要素確定自己的工作目標(biāo),找對(duì)突破口。
- 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解、落地技巧和工具
- 了解企業(yè)和部門(mén)在不同階段的管理工作目標(biāo)
- 了解績(jī)效管理實(shí)施的前提條件,實(shí)施績(jī)效管理需要的準(zhǔn)備工作
- 衡量績(jī)效的方法和工具
- 掌握優(yōu)化工作方法,提升績(jī)效的技巧
課程提綱:
- 案例:為什么工作目標(biāo)越來(lái)越難完成?
- 目標(biāo)管理的關(guān)鍵:讓員工愿意承諾!
- 管理難點(diǎn)根源分析
- 案例分享:利用目標(biāo)管理四象限模型劃分工作輕重緩急
- 區(qū)分工作重要性的標(biāo)準(zhǔn)
- 目標(biāo)設(shè)定模型
- 目標(biāo)管理工具:OGSM
- 目標(biāo)計(jì)劃安排六步驟
- 讓難事不再難:化繁為簡(jiǎn)三種思路
- 監(jiān)控的三大要點(diǎn)
- 確保工作落地:監(jiān)控的四大手段
- 不同階段團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作目標(biāo)
- 績(jī)效意識(shí)的重要性
- 案例分析:為什么推行績(jī)效管理績(jī)效反而下降?
- 如何確定績(jī)效目標(biāo)
- 監(jiān)督工作落地的三大手段
- 確保員工高績(jī)效的三個(gè)原則
- 績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和方法
- KPI考核和績(jī)效管理的差異
- 選擇績(jī)效評(píng)估方法和工具三大原則
- 相對(duì)績(jī)效和*績(jī)效的優(yōu)劣對(duì)比分析
- 案例:如何做績(jī)效溝通
- 績(jī)效溝通四大誤區(qū)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/52746.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 白建
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù) 蘇進(jìn)
- 目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式 黃老師
- 戰(zhàn)略性成本管理與控制 李成城
- 以高效工作為目標(biāo)的時(shí)間管理 趙志敏
- 銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與有效達(dá)成 陳震
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的建 林恩
- 時(shí)間管理 楊棟
- 讓生意發(fā)展有條不紊——有效 韓秀超
- 贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營(yíng) 黃國(guó)輝
- 績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行
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