銀行的危機管理與公關素養(yǎng)
2019-04-25 11:40:53
講師：鮑愛中 瀏覽次數(shù)：3033
課程描述INTRODUCTION
銀行的危機管理培訓課
培訓講師：鮑愛中
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行的危機管理培訓課
課程大綱：
第一部分 銀行自身對危機的預應機制
一、銀行自身的危機意識——銀行是“弱勢群體”嗎？
——案例分享：周邊銀行帶給顧客的不同的感受：無奈或感動
——問題：你愿意將所有的錢都存入哪一個銀行？
——問題：“知難”與“行難”：哪一個更難？
1.時代廣場的國債計數(shù)器
2.史玉柱的“企業(yè)的十三種“死法” ”對銀行有哪些借鑒意義？
3.危機意識：“今天開業(yè)，何時倒閉”？
——天津大海食品有限公司給我們銀行的巨大的啟示：
——銀行是不是就“永續(xù)經(jīng)營”下去了？
4.關于危機的兩個定律
5.銀行危機的4個共性特征
6.“亡羊補牢”對銀行到底還有多少現(xiàn)實的意義？
第二部分 銀行對危機的反應機制
一、銀行危機的具體來源分析與應對
——來源越清楚，方法越到位，執(zhí)行越徹底，（危險+機會）中的后者效應越明顯
——問題1：銀行有沒有歸納與總結以前的“問題”？
——問題2：銀行有沒有對問題進行分析探討并形成固定的“文案”？
——問題3：應對危機的預案有沒有征詢所有員工的意見？
顧客對銀行服務的“挑剔”：溫水煮青蛙；
銀行自身領導帶來的危機；
銀行內部的勞資糾紛 ；
銀行存款的“消失與轉移”；
銀行理財產品的“諸多問題”；
銀行的財務丑聞：到底該不該兌現(xiàn)“以前的以前的承諾”；
與顧客之間的糾紛；
——ATM機吐鈔到底該不該如何面對？
——出門“概不認賬”到底該不該？
管理失控造成的危機：“巴林銀行事件”
社會危機轉嫁到銀行。
二、銀行危機的傳播管理
——問題1：銀行有自己的危機管理小組嗎？
——問題2：銀行有自己的新聞發(fā)言人嗎？
——問題3：銀行有沒有經(jīng)常的危機演練與應對？
——問題4：銀行有沒有對本行業(yè)與非本行業(yè)的危機進行研討與總結？
1.銀行危機的應對原則
2.銀行危機的*應對結果：達成雙贏模式
3.銀行危機處理的3T原則
4.銀行危機面對的4個“度”
5.面對銀行危機的“三大議題”最為重要
6.銀行危機處理流程
7.銀行危機應對5大忌
8.銀行危機公關5S原則
三．銀行危機應對過程中的媒體應對與公關
——問題1：銀行是不是仍然處于“閉關鎖國”中的孤島？
——問題2：銀行在“弱勢群體”的情況下有沒有“強勢”的想法與應對？
——問題3：銀行如何處理好自己的公共關系？
1.銀行必須認識并積極的與媒體“打交道”
2.銀行必須有自己的核心友好記者圈
3.如何主動與媒體建立“深厚”的友誼
4.銀行的危機傳播面對媒體“忌諱”
5.銀行對媒體的應對要點
銀行的危機管理培訓課
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/53505.html
已開課時間Have start time
- 鮑愛中
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