企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方法
2019-04-28 16:28:58
講師：舒化魯 瀏覽次數(shù)：3077
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方法培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：舒化魯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方法培訓(xùn)課
課程大綱：
一、打造穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)：
1、管理行為10化標(biāo)準(zhǔn)：決策程序化、組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效考核定量化、權(quán)責(zé)明析化、目標(biāo)計(jì)劃化、措施具體化、過(guò)程控制化。
2、組織運(yùn)行“八零”境界：決策制定零失誤、產(chǎn)品客戶零抱怨、資源管理零浪費(fèi)、商務(wù)伙伴零抱怨、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存、組織結(jié)構(gòu)零管理層、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手零指責(zé)
這不是口號(hào)上，也不是CEO的宣言，而是要企業(yè)管理人員人人都做到，而不是想做到。
二、打造穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的思路
1、認(rèn)識(shí)人性，把握人心——管理**原理——人性定理及其三個(gè)推論：沒(méi)有人毫不利己，專門利人；可以懶時(shí)不會(huì)不懶；勤勞無(wú)益不會(huì)不懶；可能發(fā)生而不應(yīng)該發(fā)生的事一定會(huì)發(fā)生。
2、穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理目標(biāo)——管理學(xué)第二定理——成事定理，要讓下屬員工做好工作必須滿足能力素質(zhì)、意志意愿、熱情耐心、標(biāo)準(zhǔn)要求、資源授權(quán)和程序方法六個(gè)條件。
3、企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)特征：系統(tǒng)的思考、自我修復(fù)功能、廣泛的參與、完整的體系。
4、思維方式系統(tǒng)化：系統(tǒng)思考的六大規(guī)定性……
全球市場(chǎng)爭(zhēng)奪從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力掩藏在基礎(chǔ)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。十年磨一劍。穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，只能**企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，一磚一石地奠定。
三、打造穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化導(dǎo)入方案
1、決策制定管理規(guī)范化：決策失誤的三個(gè)原因、五個(gè)因素，規(guī)范化的四步鑒別控制法。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化：管理實(shí)施的一個(gè)主題、兩個(gè)原理、三個(gè)方法，規(guī)范化的五步控制法。
3、崗位角色管理規(guī)范化：管理實(shí)施的六項(xiàng)原則、4大內(nèi)容，規(guī)范化的13步鑒別控制法。
4、業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化：管理實(shí)施的兩個(gè)方法、78個(gè)基本子系統(tǒng)，規(guī)范化的三步鑒別控制法。
5、企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化：管理實(shí)施的三個(gè)模塊、四個(gè)層次、9個(gè)要素、11種模式，規(guī)范化的5步鑒別控制法。
企業(yè)生存1年靠機(jī)遇，3年靠制度，基業(yè)長(zhǎng)青則要穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理，在優(yōu)秀企業(yè)的組織運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有多少激動(dòng)人心的故事發(fā)生，更多的是把簡(jiǎn)單的事，千百萬(wàn)次地作對(duì)。
企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方法培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/54067.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 舒化魯
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策公開(kāi)培訓(xùn)班
- 并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題處理與 張偉
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 問(wèn)題分析與解決 莫老師
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo) 楊云
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新 劉輝
- 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班 李成誠(chéng)
- TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課技 明小兵
- 老板應(yīng)知成功管理公司之三十 霍乾
- 北京大學(xué)建筑施工總裁高級(jí)研 講師團(tuán)
- 注塑缺陷的原因分析與解決對(duì) 鄧益善
- 企業(yè)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立 楊云
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 新公司法背景下公司章程修訂 講師團(tuán)
- 《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》 林承鐸
- Deepseek賦能企業(yè)決 穆生一
- AI支持的決策支持：數(shù)據(jù)驅(qū) 徐志謙
- AI決勝未來(lái)：DeepSe 牛鑫宇
- 哈佛決策思維—如何在復(fù)雜和 陳蕊
- AI+結(jié)構(gòu)化復(fù)盤與決策分析 劉睿
- 《場(chǎng)景化會(huì)議管理：高效決策 涵越
- 全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤 楊愛(ài)新
- 國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建和 陳韜
- 人工智能 DeepSeek 鄭科
- 決策陷阱與反面思考 崔淼