課程描述INTRODUCTION
工程建設(shè)項(xiàng)目審批 制度改革宣貫暨操作流程培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建設(shè)項(xiàng)目審批 制度改革宣貫暨操作流程培訓(xùn)
一、研討會價值
1.了解工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度的歷史沿革
2.梳理過往工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度存在的問題、改革的背景
3.指導(dǎo)地方政府相關(guān)部門起草當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案
4.幫助地方政府相關(guān)部門對工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度的流程進(jìn)行再造，適應(yīng)改革要求
5.讓參會人員掌握改革后的工程建設(shè)項(xiàng)目審批辦事指南
二、研討內(nèi)容
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革精神解析
1.工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)工作取得的成效分析
2.改革涉及哪些法律法規(guī)、政策文件的修改和調(diào)整
3.如何實(shí)現(xiàn)審批流程統(tǒng)一
4.審批環(huán)節(jié)該怎樣精簡
（1）哪些不符合上位法和不合規(guī)的審批事項(xiàng)應(yīng)予取消
（2）哪些不合理、不必要的審批事項(xiàng)應(yīng)予取消
（3）如何實(shí)現(xiàn)審批權(quán)限的下放、審批事項(xiàng)的合并
（4）審批時序方面該怎樣調(diào)整
（二）工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革流程再造及工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革 “多規(guī)合一”工作方案
1.社會投資核準(zhǔn)（備案）類建設(shè)項(xiàng)目審批流程？
（1）前期項(xiàng)目規(guī)劃選址要多長時間辦結(jié)，審查哪些內(nèi)容？
（2）項(xiàng)目核準(zhǔn)備案及用地許可階段由哪個部門牽頭？
（3）項(xiàng)目規(guī)劃、用地審批應(yīng)該多長時間完成？
（4）項(xiàng)目開工許可由誰審、審什么、多長時間審?fù)辏?br />
（5）竣工驗(yàn)收多長時間審?fù)辍⒂烧l審、審什么？
2.政府投資審批類建設(shè)項(xiàng)目審批流程？
（1）立項(xiàng)與可行性研究報告由誰審、多長時間審?fù)辏?br />
（2）初步設(shè)計(jì)審批由誰負(fù)責(zé)、審什么、多長時間審?fù)辏?br />
（3）項(xiàng)目開工許可多長時間審?fù)?、由誰審、審什么？
（4）竣工驗(yàn)收由誰負(fù)責(zé)、審什么、多長時間審?fù)辏?/p>
（三）工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革辦事指南梳理
1.項(xiàng)目建議書審查的申請條件、提交材料和辦理程序
2.國家審批項(xiàng)目（初審上報）建議書審查的辦理程序、申請條件和提交材料
3.建設(shè)項(xiàng)目選址意見書核發(fā)（分為建筑工程、市政工程）的申請條件、提交材料和辦理程序
4.建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審的申請條件、提交材料和辦理程序
5.建設(shè)項(xiàng)目改變綠化規(guī)劃、綠化用地使用性質(zhì)及占用綠化用地審查
6.建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評估報告、可行性研究報告審批的申請條件、提交材料和辦理程序
7.規(guī)劃條件核實(shí)確認(rèn)（分為建筑工程、市政工程）的申請條件、提交材料和辦理程序
8.建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查、交通影響評價報告審查的申請條件、提交材料和辦理程序
9.建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查（分為建筑工程、市政工程）的申請條件、提交材料和辦理程序
10.建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)(分為建筑工程、市政工程) 的 申請條件、提交材料和辦理程序
11.建設(shè)工程安全措施備案、質(zhì)量監(jiān)督登記的申請條件、提交材料和辦理程序
12.建設(shè)工程施工許可的的申請條件、提交材料和辦理程序
13.建筑工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案的申請條件、提交材料和辦理程序
（四）工程建設(shè)項(xiàng)目審批的信息化實(shí)現(xiàn)路徑分析
1.建設(shè)全國統(tǒng)一、“橫向到邊、縱向到底”的工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)
2.如何實(shí)現(xiàn)地方已有的審批管理系統(tǒng)與國家層面的投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺對接
3.怎樣解決全國工程建設(shè)項(xiàng)目審批信息共享，解決“信息孤島”、申請材料重復(fù)提交等問題
4.工程建設(shè)項(xiàng)目“多測合一”改革提出的實(shí)施意見解析
三、擬邀專家
研討會擬邀請住建部相關(guān)司（局）領(lǐng)導(dǎo)，住建部工程建設(shè)項(xiàng)目改革工作專家組領(lǐng)導(dǎo)，工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)地區(qū)先進(jìn)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等主旨演講，國家發(fā)展和改革委員會投資研究所項(xiàng)目管理研究室領(lǐng)導(dǎo)以案例分析和經(jīng)驗(yàn)交流互動。
工程建設(shè)項(xiàng)目審批 制度改革宣貫暨操作流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/54224.html
已開課時間Have start time
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 《千億級基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級-- 金宗杰
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊（
- 市場鐵三角項(xiàng)目動作支持 吳江
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 吳江
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過程 李皖彰
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 項(xiàng)目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江