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企業(yè)戰(zhàn)略重組規(guī)劃培訓(xùn)

學(xué)員收益：
通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的理念、流程和方法
了解并購重組中方案設(shè)計的策略和技巧
識別并購重組中的風(fēng)險并有效把控
股權(quán)并購的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
資產(chǎn)并購的風(fēng)險及問題解決方案

適用范圍：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
教學(xué)方式：案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程時間：1-2天（穿插討論、集中研討）

課程大綱：
提綱挈領(lǐng)：梳理企業(yè)并購基本框架
一、企業(yè)并購基本概念
1、什么是并購重組？什么是并購的三個階段？
2、企業(yè)實施并購重組的動因是什么？
——從邁克爾.波特的三重基本戰(zhàn)略談起
3、并購雙方在企業(yè)不同階段的價值分析與并購需求
3、企業(yè)并購重組不成功的主要原因是什么？

二、企業(yè)并購的基本類型和相關(guān)重點(diǎn)
1、從不同角度劃分的并購類型有哪些？
2、股權(quán)并購和資產(chǎn)并購的識別基礎(chǔ)：公司制度的再認(rèn)識
3、間接和直接并購中體現(xiàn)的資本智慧和交易技巧
深入了解：并購重組的流程和風(fēng)控

三、企業(yè)并購的基本流程
1、從一張圖表看企業(yè)并購重組的基本流程
2、第一步：企業(yè)并購重組的目標(biāo)如何確定？
3、第二步：企業(yè)并購小組的基本構(gòu)成？
4、第三步：是否選擇中介結(jié)構(gòu)協(xié)助？如何選擇中介機(jī)構(gòu)？
5、第四步：盡職調(diào)查的初步認(rèn)識
6、第五步：融資手段和支付方式的確定
大總結(jié)：何時資產(chǎn)收購？何時股權(quán)收購？兩者優(yōu)劣勢何在？
7、第六步：股權(quán)并購/資產(chǎn)并購的談判技巧、談判重點(diǎn)及風(fēng)險要素

四、企業(yè)并購的風(fēng)險掌控
1、企業(yè)并購重組的盡職調(diào)查要點(diǎn)
企業(yè)并購重組盡職調(diào)查的一般流程
企業(yè)并購重組中的商業(yè)盡職調(diào)查
企業(yè)并購重組中的法律盡職調(diào)查
企業(yè)并購重組中的財務(wù)盡職調(diào)查
企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調(diào)查
2、要點(diǎn)：股權(quán)并購中的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
股權(quán)并購中涉及到的公司治理基本問題
股權(quán)設(shè)置中如何簽訂章程、協(xié)議，確保并購成功？
3、資產(chǎn)并購中的相關(guān)風(fēng)險識別和把控

五、如何進(jìn)行并購后整合
1、企業(yè)并購整合的定心、定力原則
2、企業(yè)并購整合四階段管理模型及實施
3、如何建立企業(yè)整合團(tuán)隊、選擇企業(yè)整合經(jīng)理？
4、企業(yè)管理整合的主要內(nèi)容：
流程與組織整合
人力資源整合
企業(yè)文化整合
管理系統(tǒng)整合
5、企業(yè)并購后整合的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

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