課程描述INTRODUCTION
品牌量化管理從代工到自主品牌,從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”,各行各業(yè)的企業(yè)家們?cè)诿鞑⒔ㄔ熘约旱钠放?。有些還在路上,有些已經(jīng)攻下一個(gè)山頭并向另一個(gè)山頭攀登,還有一些在將接力棒傳遞給下一代接班人。隨著每一步的企業(yè)發(fā)展與前進(jìn),品牌這一無形的資本也在不斷累積,并成為應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。 從品牌資產(chǎn)的定義來看,要想讓品牌成為資產(chǎn)的一部分,就必須對(duì)品牌實(shí)施資產(chǎn)化管理,通過不斷地對(duì)其進(jìn)行投入來維護(hù)和鞏固其價(jià)值,企業(yè)可以通過建立品牌知名度、維持品牌忠誠(chéng)度等方式進(jìn)行品牌資產(chǎn)管理。從管理學(xué)的角度來說,品牌資產(chǎn)是一種超越生產(chǎn)、商品等所有有形資產(chǎn)以外的價(jià)值,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而墊付在品牌的本錢及可能帶來的產(chǎn)出。 對(duì)于高管而言,需要認(rèn)清自身企業(yè)的品牌資產(chǎn)的概念,從更加廣義的角度,思考并開展品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、維持、提高和管理。無論是新產(chǎn)品導(dǎo)入、品牌延伸、跨區(qū)域市場(chǎng)管理、還是品牌國(guó)際化,都是值得探討的。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌量化管理課程目標(biāo)
• 掌握品牌資產(chǎn)的理論知識(shí)
• 具備延長(zhǎng)品牌生命周期的能力
• 從廣義的角度認(rèn)清品牌資產(chǎn)及品牌延伸價(jià)值
• 運(yùn)用品牌客戶服務(wù)體系管理消費(fèi)者
• 掌握品牌商業(yè)模式的創(chuàng)建、管理及執(zhí)行
品牌量化管理課程內(nèi)容
建立品牌核心價(jià)值并留住終生客戶
管理消費(fèi)者:品牌客戶服務(wù)體系
品牌共贏的商業(yè)模式:與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與合作企業(yè)
延長(zhǎng)品牌生命周期:產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)
(參加在復(fù)旦大學(xué)校內(nèi)的學(xué)習(xí)、通過考核并獲得復(fù)旦托業(yè)證書)
品牌量化管理總結(jié)
品牌量化管理培訓(xùn)師介紹:
于春玲
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系副教授,清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心研究員,中國(guó)管理模式案例首席調(diào)研專家。中國(guó)三星電子有限公司品牌管理委員會(huì)委員。曾在美國(guó)麻省理工斯隆管理學(xué)院、香港大學(xué)商學(xué)院和香港嶺南大學(xué)商學(xué)院任訪問學(xué)者。
張長(zhǎng)江
工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,英國(guó)威爾士大學(xué)管理碩士,上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授,贏道營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問。擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括品牌、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系管理。(以上為擬邀請(qǐng)老師)
學(xué)員對(duì)象
大中型企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 及其它相關(guān)高級(jí)管理者;
企業(yè)品牌管理部、企劃部、市場(chǎng)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;
廣告、公關(guān)等營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、品牌經(jīng)理、從事企業(yè)并購(gòu)、品牌整合的企業(yè)界人士;
以上人士須具備??埔陨蠈W(xué)歷
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/5554.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江