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NPI新產品導入項目實務公開課

課程概述
本課程時長為2天。
大部分制造型企業(yè)中，NPI產品導入及研發(fā)項目管控一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務關系的特征，現(xiàn)有的MBA教程，項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業(yè)面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作

相當多的企業(yè)的新產品實際上是被動導入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的新產品經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱患頻發(fā)，救火不停。而新產品經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
本課程是專門針對制造關系中的新產品導入過程而開設的，目標非常明確，就是為新產品經理和公司跨部門新產品團隊提供指南，所包含的內容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，這個專門的課程也填補了企業(yè)培訓的一項空白。

課程收益
為采用傳統(tǒng)模式而未導入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產品業(yè)務關系，選擇合適的項目管理模式
幫助企業(yè)疏通基于產品的項目管理路徑
幫助項目主導部門的經理們完善一套精簡有效的項目管理途徑，能夠形成一套可復制的項目管理模式，形成一種定式，并讓相關部門都理解并納入到合理組織的一套共同行為。
提供全套相應的系統(tǒng)技術方法。
突破制造業(yè)項目管理的重要障礙點
形成項目管理的共同語言，達成跨部門的項目合作

培訓對象
電子機械零部件：設備
汽車等制造型企業(yè)與新產品有關的部門成員：項目經理、研發(fā)、工程、質量、采購、生產、市場等

培訓大綱
一、NPI(新產品導入)的行業(yè)背景
現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產品項目表現(xiàn)形式
NPI型項目的定義和界定
NPI與通用項目管理想?yún)^(qū)別于聯(lián)系
NPI與公司內外部業(yè)務關系的界定
NPI的產品界定
不同行業(yè)新產品導入差異
公司現(xiàn)有的項目管理特點共同分析
NPI關鍵構成要素
二、NPI過程的規(guī)范化構成及合理組織
NPI經理的角色的正確定位
公司如何從組織上來設置NPI機制
跨部門項目團隊建設(關鍵在于整體建設)
項目團隊的執(zhí)行力是”設計”出來的
NPI的誤區(qū)與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)
“災難”的防止

三、NPI的產品策劃
新產品的內外部溝通
NPI經理的情報獲取
新產品內部發(fā)布的內容組織
結構化的項目需求分析
產品系統(tǒng)初步分析
制造可行性分析
資源需求分析
四、NPI的時間策劃
同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
階段輸入輸出定義
網絡計劃和甘特圖的簡潔應用
關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
項目計劃的產生

五、NPI技術路徑
什么是結構化的研發(fā)流程
NPI型流程與研發(fā)流程的差異
研發(fā)分項目和整體產品項目的關系和界定
研發(fā)為主導的項目與產品交付型項目的差異
研發(fā)主導項目的難點
產品系統(tǒng)分析與系統(tǒng)開發(fā)
可制造性分析與開發(fā)
設計與工藝的協(xié)同
六、NPI質量控制
新產品誕生過程的質量定義
項目質量和產品質量的區(qū)別與聯(lián)系
配合產品項目質量的組織變化
質量人員和質量角色的區(qū)別
質量人員怎樣介入整個周期
新產品質量計劃
新產品質量的形成路徑和內在規(guī)律
項目質量控制的本質
有效的項目評審機制及執(zhí)行

七、NPI供應策劃
外部資源需求分析
什么是DFSC—產品供應關系前期規(guī)劃
系統(tǒng)級產品的內在供應鏈分析
價值流分析法
關鍵物料與關鍵供應商定義
供應能力需求模型
二方供應能力驗證的開展
將供應商和分承包方納入統(tǒng)一的”下級NPI“控制
八、NPI風險控制
風險控制概述
風險控制循環(huán)
新產品導入風險和障礙分析
為什么質量風險在NPI階段可以包容其他風險
質量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系
項目風險分析和管控工具

NPI新產品導入項目實務公開課