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降本增效利器培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：什么是精益管理
1.企業(yè)生存的意：收益從哪來(lái)？
2.投資回報(bào)率與生產(chǎn)關(guān)系運(yùn)作的關(guān)系。
3.精益生產(chǎn)的起源、本質(zhì)及其運(yùn)用

第二部分：精益運(yùn)營(yíng)管理的三要素&改善方法論
1.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心：利潤(rùn)
2.降本要點(diǎn)一：發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、杜絕浪費(fèi)
A、八大浪費(fèi)一：生產(chǎn)過(guò)剩
B、八大浪費(fèi)二：等待浪費(fèi)
C、八大浪費(fèi)三：運(yùn)辦理或傳送
D、八大浪費(fèi)四：過(guò)度處理
E、八大浪費(fèi)五：動(dòng)作浪費(fèi)
F：八大浪費(fèi)六：缺陷浪費(fèi)
G：八大浪費(fèi)七：庫(kù)存浪費(fèi)
F：八大浪費(fèi)八：人才浪費(fèi)
3.降本要點(diǎn)二：發(fā)現(xiàn)波動(dòng)、減少波動(dòng)

第三部分：企業(yè)價(jià)值流管理
1.價(jià)值流的定義
2.價(jià)值流繪制的定義，目的
3.價(jià)值流程圖的多個(gè)層面
4.通過(guò)案例價(jià)值流程圖

第四部分:如何推行精益運(yùn)營(yíng)管理

講師介紹：
張斌
.精益六西格瑪黑帶大師
.*精益成果診斷師
.深圳市米巴匯管理咨詢  項(xiàng)目總監(jiān)
.9年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)，7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
.16年工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的制造業(yè)管理運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能迅速在五天內(nèi)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況調(diào)研提出實(shí)戰(zhàn)解決方案。
.調(diào)研走訪過(guò)三百來(lái)家企業(yè)，已為40多家企業(yè)成功推行精益管理運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目。

客戶評(píng)價(jià)：
“注重實(shí)效，勤懇敬業(yè)”---南車株機(jī) “行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目成效顯著”---臺(tái)威運(yùn)動(dòng)用品 “專業(yè) 敬業(yè) 務(wù)實(shí)”---牧羊集團(tuán) “專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 勤奮”---百思特服裝
服務(wù)客戶：
軌道交通：南車集團(tuán)（時(shí)代新材事業(yè)本部、時(shí)代新材橋梁事業(yè)部、時(shí)代新材風(fēng)電事業(yè)部、時(shí)代絕緣公司、時(shí)代工塑公司、時(shí)代電動(dòng)）、中鐵重工集團(tuán)、南車株洲電力機(jī)車公司 服裝業(yè)：天生集團(tuán)、 百思特服裝、遠(yuǎn)東紡織、菱達(dá)、鷹美 、 Sportscity 、 Decathlon(迪卡儂) 、合隆內(nèi)衣、南海新怡內(nèi)衣 鞋業(yè)：裕元鞋業(yè)、力凱鞋業(yè)、賜昱鞋業(yè)、臺(tái)威運(yùn)動(dòng)用品、飛力達(dá)鞋業(yè)、鉅順鞋業(yè)、中杰鞋業(yè)、翔宇鞋業(yè)、宏凱鞋業(yè)、Stella 電子行業(yè)：長(zhǎng)征開(kāi)關(guān) 水泵制造：利歐集團(tuán) 飼料加工：牧羊集團(tuán) 重型裝備制造：衛(wèi)華起重 航天：中國(guó)航天科技集團(tuán)第四研究院等等     

降本增效利器培訓(xùn)