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系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程特色:
以實現(xiàn)項目目標(biāo)為導(dǎo)向，摒棄傳統(tǒng)的平鋪直敘的教學(xué)方法
系統(tǒng)化的目標(biāo)管理知識點教學(xué)
簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入*-9大知識領(lǐng)域的理論介紹

課程大綱:
主題一：目標(biāo)設(shè)定
.系統(tǒng)思考平衡約束*定標(biāo)
1.案例：一個青年人的戀愛道路。
2.講師解讀：
a)項目約束的設(shè)定
b)質(zhì)量度量的問題
c)時間評估方法
d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)
e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動
3.總結(jié)：
全局觀念,具體量化,尊時行動
4.學(xué)員演練：
設(shè)定一個項目的目標(biāo)
5.延伸學(xué)習(xí)：
a)項目范圍管理
b)項目變更管理
c)平衡項目干系人的目標(biāo)分歧

主題二：項目計劃
.先謀后動計劃成就目標(biāo)藍圖
1.學(xué)員演練：我想做的一個項目。
2.講師解讀：
a)立項申請
b)組建項目組
c)項目組結(jié)構(gòu)
d)項目贊助人的責(zé)任
e)項目經(jīng)理的責(zé)任
f)項目經(jīng)理能力模型
g)項目成員的責(zé)任
3.學(xué)員演練：
完成項目任務(wù)書
4.講師講解：
a)項目計劃的基本過程
b)工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃
5.學(xué)員演練：
模擬演練WBS
6.講師講解：
關(guān)鍵路徑法
7.學(xué)員演練：
找出自身項目的關(guān)鍵路徑
8.講師講解
a)項目計劃工具-甘特圖
b)S、R、T分析
c)網(wǎng)絡(luò)圖
9.學(xué)員演練：
模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
10.演練：如何利用project2007制作項目進度計劃

主題三：監(jiān)控執(zhí)行
.全程全面過程可控決定結(jié)果
1.講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的目標(biāo)
a)管理手段
b)工期進度管理
c)項目質(zhì)量管理
d)項目成本管理
2.學(xué)員演練：項目條件變更處理
3.講師解讀：
a)進度控制的過程
b)工期的績效跟蹤
c)趕工和快速跟進
d)關(guān)鍵路徑的移動
e)資源平衡的技巧
f)時空置換的原則
4.講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點
g)項目溝通管理
h)項目人力資源管理
i)項目供應(yīng)管理
5.學(xué)員演練：
a)制作本項目項目溝通計劃
6.講師解讀：
a)項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
b)變更管理
c)項目過程進度控制管理秘籍八種方法
7.討論：項目進度控制

主題四：風(fēng)險管理
.防患未然想到最壞做得最好
1.講師解讀：
a)實施、風(fēng)險監(jiān)控階段
b)風(fēng)險識別的方法
2.學(xué)員演練：
對自己的項目的風(fēng)險識別的方法
3.講師解讀：
風(fēng)險等級的量化方法
4.學(xué)員演練：
對自己的項目的風(fēng)險進行等級量化
5.講師解讀：
風(fēng)險影響程度的量化方法
6.學(xué)員演練：
對自己的項目進行風(fēng)險影響程度量化
7.講師解讀：
風(fēng)險計劃及風(fēng)險響應(yīng)方法
8.學(xué)員演練：
模擬本項目完整的項目計劃

主題五：考核激勵
.有理有利責(zé)任到人保障結(jié)果
1.講師解讀
a)項目績效考核的“量化”神話
b)如何把握考核的“量化”程度
c)無法“量化”時如何考核
d)可“量化”與可“衡量”
2.學(xué)員演練
本項目的KPI設(shè)定方法
3.講師點評與解讀
a)關(guān)鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
b)項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
c)個人項目績效與部門績效如何結(jié)合
d)個人項目績效與項目績效的融合
4.講師解讀：項目評估與驗收
a)項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
b)項目成敗的統(tǒng)計
c)業(yè)界項目成功的因素
d)業(yè)界項目失敗的因素

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