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當代國際化項目管理培訓

課程介紹
我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……
走進今日變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
中國*《中國制造2025》白皮書，為中國制造走向歐美高端市場指明了大方向。每一個具體國際化項目應該如何操作？每一個項目中，各個功能、業(yè)務主管應該如何具體行動？如何踐行、厲行企業(yè)產品/服務升級和轉型？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車、順勢而變、化解危機、破題突圍、換道超車、實現(xiàn)海外高端市場跨越式發(fā)展？
如何理順東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革與創(chuàng)新時代，理解、消化和踐行現(xiàn)代項目管理？如何逾越國際高端市場貿易壁壘？洞悉浩瀚的國際化行業(yè)標準、各國家地區(qū)法律法規(guī)？如何駕馭歐洲、北美高端市場項目管理實務？如何建立健全國際化人才培養(yǎng)體系？
部分企業(yè)工業(yè)2.0、3.0的工業(yè)基礎尚未夯實，在向前快跑、猛跑的同時，還需要不時停下腳步，調回頭補課追課。如何應對特殊的國情廠情？
中國制造業(yè)普遍面臨，產品品種增加而交付周期縮短、核心技術, 核心材料嚴重不足等問題。如何應對嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)？
為什么團隊接受并擁有了PMBoK、*國際化項目管理資質，卻往往遇到游離于框架流程之外的種種問題，無法規(guī)避與歐美高端客戶接觸的障礙？
本課程內容，是在深度剖析德系“流程管理”的基礎上，回答上述現(xiàn)實設問。用流程思維升華企業(yè)團隊，并將當代國際化項目管理強悍落地于企業(yè)一線行動。
本課程不是僅僅局限于個體理解的知識經(jīng)驗堆積迭代，不是高高飄在國家層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對有一定理論基礎與實踐經(jīng)驗的企業(yè)高、中級骨干，進行奠基于流程思維與流程管理的大強度、大縱深“點對點”動作教練。奠基于美國軍標、德國標準的*實踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的*鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的工具與方法，對當代國家化項目管理給出強悍的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術級和個人單兵技能級回答！
本課程使受訓企業(yè)團隊形成國家化項目管理的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！砥礪追逐個人業(yè)績逆襲，拉動企業(yè)破題突圍、轉型升級，彎道超車！

課程特色
根據(jù)相關的美國軍標、德國與歐盟行業(yè)標準，
針對變革時代，企業(yè)升級轉型期龐雜深刻的高端項目管理工程，結合當代前沿技術(智能制造、人工智能、人因工程)基礎之上，汲取當代東、西方500強制造巨頭兩棲實踐經(jīng)驗，為德系基于“流程思維”的現(xiàn)代項目管理行動物化賦能。以占總課時85%的【工業(yè)級/企業(yè)級*案例】滾動推進，輔之以深度研討與互動，強悍助推企業(yè)化挺近歐美高端市場，危機為契機，轉變思維、破題突圍，升級轉型，形成務實落地的一線行動。
課程特征
本課程融入變革創(chuàng)新時代特征于現(xiàn)代項目管理實踐行動：
1激勵管理團隊，升華流程思維認知，順應變革。結合智能化時代特征，企業(yè)內、外部的洗牌效應，引導前瞻問題點和機遇，夯實企業(yè)海外高端市場競爭力。
2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實現(xiàn)代項目管理實施的團隊基礎。
3結合龘衛(wèi)老師的實踐經(jīng)驗、實例講解，認知當代項目管理具體操作動作與基本流程，明晰傳統(tǒng)項目管理盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實賦能企業(yè)團隊行動技能。
4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領與保障，使企業(yè)與時俱進，行動一線成功落地，奠基助推企業(yè)升級/轉型、化解危機、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象
本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排 
18課時、24課時 (6課時/天)
(24課時含一天一線現(xiàn)場研討答疑)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動
第二部分  贏在思維：潛入制造業(yè)深水區(qū)
第三部分  專業(yè)流程：PMBoK與*
第四部分  專業(yè)流程：進入歐美高端市場——DFMEA
第五部分  專業(yè)流程：夯實歐美高端市場——DfMAS
第六部分  專業(yè)質量：駕馭歐美高端市場——RCS
第七部分  專業(yè)團隊：當代前沿國際化項目管理拓展
第八部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
熱身：龘衛(wèi)課程研修方法——與您共勉
時代認知：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……
走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
熱身：贏在思維——德系制造業(yè)認知
概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——產品護衛(wèi)
問題導出：現(xiàn)代創(chuàng)新認知
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察
——TRIZ 的盲區(qū)
——語言的誤區(qū)
——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)
熱身：洞悉管理者一線單兵技能
破冰：德系產品全生命周期控制 “四個流”
破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動
1.1 兩種迥異的管理思維習慣
1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 外語有障礙管理者技巧
1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost
1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure
1.8海外高端市場突破的三級對接
商務協(xié)議對接     技術協(xié)議對接     當代OEM先鋒

第二部分  贏在思維：潛入制造業(yè)深水區(qū)
2.1 變革時代分界線
2.2 5WHYs 再認識
2.3 “8D報告” 再認識    
2.4 “魚刺圖” 再認識
2.5 “七個零” 再認識  
2.6 績效管理再認識
2.7 JIT 再認識
2.8 FMEA 再認識
2.9 7S管理再認識
2.10 卓越現(xiàn)場再認識

第三部分  專業(yè)流程：PMBoK與*
3.1 美帝軍標：并行工程 Concurrence Engineering
3.2 美帝軍標：迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development
3.3 PMBoK認知
3.4 *認知
3.5 PMBoK與*的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

第四部分  專業(yè)流程：進入歐美高端市場——DFMEA
4.1 現(xiàn)代DFMEA行動級解析
現(xiàn)代DFMEA是什么?     認知失效
4.2商務與產品文件相互支撐 —工作表詳解
Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)
依據(jù)美國宇航局NASA*版ARP4761編制
符合美國軍標*版本MIL-STD-1629A
AIAG(美國汽車工業(yè)行動集團)*標準
4.3 DFMEA 公則
DFMEA工作表模版
重裝備出口雷區(qū) —標準
4.4 基于美國軍標的后果描述與評估
4.5 海外客戶需要的行動和改善報告

4.6 中國重裝備出口盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
限制條件     認知水平     中國企業(yè)海外拓展底層問題匯總解析
4.7 正規(guī)軍國際化客戶報告 —DFMEA跟進拓展   
企業(yè)秘密 vs 企業(yè)命脈
歐美軍火商視技術圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，層級不夠嚴禁閱覽；
那么, 他們視什么為企業(yè)命脈?! 任何層級禁止下載帶出室外?
4.8美國軍方設計審核
DR理念與術語美國軍品裝備審核流程解析和示例
跨行業(yè)跨功能的方案報告
4.9基于失效模式的評估報告DRBFM
DRBFM/DRBTR是什么? 什么是GD3？
強化裝備出口的核心 —奪取制高點

第五部分  專業(yè)流程：夯實歐美高端市場——DfMAS
5.1 德系產品“全生命周期”管控流程的魅力
5.2 美帝軍標：迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development
5.3 DfMAS 內在關系與綱領文件
5.4 DfMAS 系統(tǒng)認知
5.5 DFA 成本壓縮
導入案例(2)     定式解析 (37)     深度工程案例 (4)
5.6 DFM 成本壓縮
基本定式 (20)     鈑金類零件 (9)壓鑄類零件 (12)塑膠類零件 (6)
防呆防錯 (7) 深度工程案例 (3)
5.7 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)
5.8 DFS 成本管控
解析與流程  前沿法規(guī)
深度工程實例 (2)
兩化融合 破題突圍 轉型升級 彎道超車

第六部分  專業(yè)質量：駕馭歐美高端市場——RCS
6.1 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems
6.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
6.3 智能工廠是這樣的！
6.4 當代產品品質“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團隊：國際化項目管理前沿拓展
7.1 什么是“去行政化”團隊
7.2 節(jié)點負責制 Trouble points responsibility
7.3 問題導出——外行如何管理內行
7.4 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標：MIL-STD-1629A

第八部分：互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
就學員實際工作遇到的問題，可以結合實際問題，
把項目文件、圖紙、樣機樣件等帶到教室，研討答疑。

當代國際化項目管理培訓