人才復制系統(tǒng)-企業(yè)培訓體系構(gòu)建
2025-09-14 12:46:54
講師：劉議鴻 瀏覽次數(shù)：2979
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓體系構(gòu)建課程
培訓講師：劉議鴻
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓體系構(gòu)建課程
課程大綱
第一部分：企業(yè)培訓
培訓策略就像穿鞋，合適的就是好的。培訓體系的建立也應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。
完成這一部分內(nèi)容，參訓人員能夠：
1、陳述培訓的學術(shù)定義與現(xiàn)實理解；
2、陳述培訓三個層面上的價值；
3、列舉培訓無效的十二大癥狀；
4、陳述培訓未來發(fā)展的主趨勢；
5、演練“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓策略構(gòu)建”模型；
6、運用《培訓成熟度自測》工具。
第二部分：培訓管理
“表面風光，內(nèi)心彷徨”的培訓組織者們，究竟路在何方？是天天去組織培訓，當救火隊長？還是親自上陣，當講課急先鋒？其實，這些都不是你的主要職責！
完成這一部分內(nèi)容，參訓人員能夠：
1、陳述培訓管理的使命；
2、陳述培訓管理者的勝任能力；
3、培訓管理的八大要素
第三部分：培訓體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，健全培訓體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。在這一部分內(nèi)容中：
1、培訓發(fā)展體系：依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，從而制定培訓策略，規(guī)劃出：
培訓部門的定位、使命、愿景、規(guī)劃以及組織管理架構(gòu)和職能分工
2、員工能力體系：**對職能及業(yè)務(wù)崗位的工作任務(wù)分解、勝任能力分解：
判斷能力來源、確認與培訓相關(guān)的能力培養(yǎng)需求
3、培訓課程體系：以經(jīng)驗型人才為對象，梳理提煉崗位經(jīng)驗成標準，開發(fā)內(nèi)部課程，同時：
制定外部課程采購標準及采購流程
4、培訓師資體系：選拔內(nèi)部的管理人員、老員工及技術(shù)人才，提供系統(tǒng)性培訓，使其具備：
傳承文化理念、傳播技能技術(shù)、傳遞知識信息的功能
5、培訓運營體系：制定：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓成果轉(zhuǎn)化、
培訓效果評估的《標準化工作指南》及《質(zhì)量控制標準》
6、培訓支持體系：擬定《培訓政策制度》與《培訓文化建設(shè)》并設(shè)定支持性機制，如：
《學習積分管理辦法》，同時規(guī)范：培訓設(shè)備、培訓預算、培訓平臺的
規(guī)范化管理
企業(yè)培訓體系構(gòu)建課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/63895.html
