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中國企業(yè)培訓講師
高效管理者的5項修煉
2025-08-02 08:54:25
 
講師:宋勸其 瀏覽次數:2971

課程描述INTRODUCTION

如何做好一個管理者課程收益

1 使學員明晰現代企業(yè)中層經理的關鍵管理責任與技能;
2 使學員了解自己的團隊風格,學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧; 
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調,解決問題能力;
4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務,創(chuàng)造良好組織績效!
 

· 中層領導· 新晉主管· 董事長· 總經理

培訓講師:宋勸其    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做好一個管理者課程目標

1 使學員明晰現代企業(yè)中層經理的關鍵管理責任與技能;

2 使學員了解自己的團隊風格,學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧; 

3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調,解決問題能力;

 

4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務,創(chuàng)造良好組織績效!

 

如何做好一個管理者課程大綱:

如何做好一個管理者第1講 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1 企業(yè)核心競爭力與管理;
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能;
3 企業(yè)中層經理必備的基本心態(tài)與意識剖析;
4 企業(yè)中層經理必備的十項核心管理技能概述;
活動: 認識中層

如何做好一個管理者第2講  企業(yè)中層經理核心管理技能之一:選對人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬?
2 選擇部屬的五大核心標準
3 看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析
4 世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領導正確任用人才六招
6 什么是勝任力,如何培育勝任力。
案例

如何做好一個管理者第3講 企業(yè)中層經理核心管理技能之二:培育部屬
1 企業(yè)中層經理培訓下屬的要點與原則把握;
2 企業(yè)中層經理如何培養(yǎng)新進人員?
3 企業(yè)中層經理如何對部屬進行現場工作指導?
4 企業(yè)中層經理指導部屬五大工作方法;
5 企業(yè)中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點;
6 幫助部署規(guī)劃其職業(yè)生涯,幫助部署成功。

如何做好一個管理者第4講 企業(yè)中層經理核心管理技能之三:績效考評
1 部屬工作目標如何制定分解?
2 崗位KPI的指標體系如何設計提煉?
3 績效考評的四大方法
4 部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析
5 如何部屬進行有效的績效溝通?
6 幫助部屬提升績效的兩大關鍵詞詳解
7 如何管理部門的績效,確保您所負責的部門在公司領先。
案例: 

如何做好一個管理者第5講 企業(yè)中層經理核心管理技能之四:團隊激勵
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
3 企業(yè)中層經理如何運用企業(yè)現有激勵機制激勵下屬?
4 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標,啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
6 激勵手段的應用

如何做好一個管理者第6講 企業(yè)中層經理核心管理技能之五:合理授權
1 什么是授權
2 授權不暢的原因
3 授權的類別
4 如何做到適度授權
案例小故事&案例分享

如何做好一個管理者總結


如何做好一個管理者培訓師介紹:宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師,知名戰(zhàn)略績效管理專家,資深人力資源實戰(zhàn)專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節(jié)》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作,論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/6445.html

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    參加課程:高效管理者的5項修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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