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如何打造高效合作的團隊培訓

課程目標
全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！大幅提升“團隊凝聚力”和“團隊合作效率”的全套解決方案！
提煉出并深刻理解高效合作的團隊三個最重要的特點：自動自發(fā)性、獨立思考性、相互協(xié)作性；
明確重視團隊組建，要有優(yōu)秀的團隊領導；培養(yǎng)中層管理者具備：

迷人的性格；
良好的人際關系；
靈活的頭腦，豐富的知識結構；
敏銳的直覺，正確的常識判斷；
好的歷練，身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗；
明確重視團隊組建，要有優(yōu)秀的團隊成員，使中層管理者掌握培養(yǎng)優(yōu)秀員工的五方面相關方法；明確優(yōu)秀的員工標準：

忠誠度；
團隊精神；
正確的工作態(tài)度和責任心；
客觀評估自我，準確定位；

能力；
使中層管理者熟練掌握，如何用完善的制度，培養(yǎng)團隊的“自動自發(fā)性、獨立思考性、相互協(xié)作性”；
使中層管理者熟練掌握，設立團隊目標，正確決策及激勵下屬的有效方法和技巧；
中層管理如何在上下級間，在平級間，建立信賴的文化、給予的文化、付出的文化，引領團隊成長；
如果企業(yè)遇到快速發(fā)展，或難以突破瓶頸的情況，中層管理者將扮演什么樣的角色，利用團隊合作，使企業(yè)發(fā)展并保持一個健康的節(jié)奏和步伐；
中層管理者如何對待明星員工的管理思路。

【課程大綱】
第一模塊 團隊的作用
第二模塊 團隊的特點
第三模塊 打造團隊方法

第四模塊 需要注意問題
1、剖析概念：高效的團隊合作；
2、強化意識：一方面：團隊合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：
3、團隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：
①專業(yè)化分工是趨勢，團隊合作是必然；
②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）
③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，需要良好的團隊合作；
④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團隊合作；
⑤優(yōu)秀的企業(yè)是通過團隊的力量，長期完善的結果；
⑥高效的團隊合作，是企業(yè)做大、做強、做久的保證；
4、團隊合作對人個發(fā)展的3大作用：
①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團隊的影響和教育，才能成長；
②一個人的能力，需要一個平臺，來體現(xiàn)來發(fā)揮的；
③團隊合作，可以使組織產(chǎn)生整合效應，當然個人的人力資源的價值，可以實現(xiàn)倍增放大；

1、高效團隊合作的三大特點：
①高效團隊合作要有：自動自發(fā)性；
②高效團隊合作要有：獨立思考性；
③高效團隊合作要有：相互協(xié)作性；
（包括：三大特點的具體表現(xiàn)形式，與學員工作結合方式，如何培養(yǎng)的思路；）
2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：
①具有明確的、一致同意的工作目標，團隊成員，積極主動的，為完成目標而努力；
②注重領導藝術，包容開誠布公和建設性的爭議，鼓勵創(chuàng)新思維，思考并完善各項制度和程序；
③團隊成員間，積極主動的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任，團隊成員個人，同時也得到成長發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）

1、“團隊組建”：
①團隊的組建要有：優(yōu)秀的領導；（包括：優(yōu)秀的領導5大領導特質；每種特質都會給學員大量的啟發(fā)、建議和參考做法；）
②團隊的組建要有：優(yōu)秀的員工；（包括：優(yōu)秀的員工5要素；給學員大量關于培養(yǎng)優(yōu)秀員工的啟發(fā)、建議和參考做法；）
③團隊的組建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效團隊合作的三大特點，落地執(zhí)行的工具和方法；）

2、團隊培養(yǎng)：
①團隊的培養(yǎng)，要有明確的目標；（包括：明確的目標，是努力的方向；設定目標，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）
②團隊的培養(yǎng)，領導要有決斷力，要能率領團隊，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）
③團隊的培養(yǎng)，領導要善于激勵員工：（包括：如何激勵；各種激勵形式的注意事項；等具體的操作方法；）

3、團隊成長：
①團隊的成長，要有信賴的文化；（包括：信賴型團隊的特征、運作、動力的輸出方法；）
②團隊的成長，要有給予的文化；
③團隊的成長，要有付出的文化

1、團隊6大禁忌；
①不要構建團隊的“小圈子”；
②不要炫耀自己的過去和現(xiàn)在；
③不要時時顯示出，有恩于別人的姿態(tài)；
④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經(jīng)過大腦；
⑤不要說穿團隊成員的隱私或秘密；
⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）
2、解決“階段性停滯發(fā)展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發(fā)、建議和參考做法；）
3、解決“快速變化”的發(fā)展問題；（包括：駕馭掌控的啟發(fā)、建議和參考做法；）
4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應用技巧；）
5、注意明星員工的管理；（包括：明星員工的管理啟發(fā)、建議和參考做法；）

如何打造高效合作的團隊培訓