研發(fā)質量管理實踐案例班—點線面結合全方位提升研發(fā)質量
2025-05-31 08:01:18
講師：趙紹國 瀏覽次數(shù)：3094
課程描述INTRODUCTION
【研發(fā)質量的管理課程收益】：
☆點面結合——將工作質量與產品質量相結合，從全局著眼，將研發(fā)質量控制與改進作為一個系統(tǒng)工程來管理。
☆圍追堵截——掌握研發(fā)質量變革整體思路、如何由點到面，系統(tǒng)預防，打出一套“組合拳”，而非“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。
☆注重實效——通過經典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實際，便于學以致用。
☆開拓思路——深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓，充分與學員互動。 ☆統(tǒng)一認識——樹立正確的質量價值觀，養(yǎng)成優(yōu)良的品質習慣，統(tǒng)一各部門對質量管理的理解。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)質量的管理課程大綱：
質量是制造出來的、質量設計出來的、質量不是檢驗出來的！
研發(fā)質量不僅僅是質量管理人員的責任，而是全體研發(fā)人員的責任，更是研發(fā)管理者們不可推卸的責任！
工作質量決定產品質量和服務質量，產品質量和服務質量決定組織運營質量！
(韋爾奇名句、10的原則、案例導入)
第一章、研發(fā)質量保證系統(tǒng)規(guī)劃
第二章、研發(fā)核心價值鏈梳理——研發(fā)質量管理的基礎
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關鍵6要素（案例）
第三章、新產品開發(fā)質量控制
1）堵（點）—各評審節(jié)點
2）堵（點）—產品測試驗證
3）防（面）—DFMEA
4）防（面）—控制計劃
5）防（面）—質量checklist
6）梳（點）—糾正預防報告（案例）
7）梳（點）—質量異常、事故調查分析與改善（案例）
第四章、新產品開發(fā)質量評價
1）產品開發(fā)全套資料（過程資料+技術資料）質量
2) 產品質量評價要數(shù)
3）質量活動月（案例）
第五章、研發(fā)全員工作質量控制
1）堵（點）—設計checklist（案例）
2）堵（點）—流程審計與改進追蹤（案例）
3）堵（點）—兼職質量管理人員（案例）
4）防（面）—研發(fā)流程梳理（案例）
5）防（面）—技術規(guī)范構建（案例）
第六章、研發(fā)團隊/全員工作質量評價
1）工作質量評價要數(shù)
2）品質文化圈（案例）
第七章、研發(fā)質量意識及工具系列培訓
1）研發(fā)質量管理培訓流程（培訓不是目的）
2）統(tǒng)一思想，提升全員品質認知
第八章、研發(fā)質量管理團隊建設與管理
1）研發(fā)質量工程師任職資格
2）研發(fā)質量管理部規(guī)章制度
3）研發(fā)質量人員績效考核指標庫（案例）
4）研發(fā)質量月報編制和發(fā)布（案例）
5）研發(fā)質量管理大會匯報（案例）
第九章、研發(fā)運營質量評價
1）新產品銷售額占比
2）拳頭產品
3）新產品上市周期
4) 案例分享
研發(fā)質量的管理總結
研發(fā)質量的管理培訓師介紹：
質量管理/研發(fā)管理/標準化管理專家
本科 標準化中級 人力資源師
曾作為國內某上市公司研發(fā)管理變革主導者之一，搭建研發(fā)管理平臺（組織、流程），
歷時三年，推動其成功落地，在質量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進
曾任職于康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技，擔任過項目管理、工藝工程師、質量工程師、質量經理、研發(fā)質量經理、研發(fā)管理經理崗位，是一位從基層做起，不斷總結、積累、實踐，成長起來的實戰(zhàn)派專家
擅長集成產品開發(fā)、研發(fā)質量管理、流程管理體系、技術標準體系的培訓與咨詢，
曾主導推動多家企業(yè)建立集成產品研發(fā)流程、研發(fā)質量管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質量管理實踐經驗
●研發(fā)管理和質量管理、技術標準體系實戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問公司特聘 資深講師；
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/6533.html
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