績優(yōu)組織與崗位設計實戰(zhàn)
2025-08-02 17:32:18
講師：禹志 瀏覽次數：2949
課程描述INTRODUCTION
績優(yōu)組織培訓
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績優(yōu)組織培訓
課程背景
績效企業(yè)組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是提升管理實現利潤的保障，是實現企業(yè)使命和目標、達成經濟效益的重要載體！只有績優(yōu)組織總體布局合理，企業(yè)的員工才能得到有效激勵；企業(yè)內不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)高頻率的運轉；企業(yè)經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而崗位工作分析設計是各崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、環(huán)境等特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行調查后并進行客觀描述的過程，工作分析的結果就是編制出《崗位說明書》。績優(yōu)組織設計與崗位工作分析是當前人力資源最基礎的重要性工作。是企業(yè)人力資源體系建設的基礎，是人力資源體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂方式與學員精彩分享互動，使您輕松掌握和運用組織設計和崗位分析的方式方法。
課程目標
1 使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結構之間的關系；
2 使學員掌握設計績優(yōu)組織的原則、流程、方法及設計思路與框架。
3 使學員熟練掌握、運用崗位工作分析工具、方式方法與技巧；
4 規(guī)范企業(yè)人力資源基礎工作，為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺；
課程對象
企業(yè)總經理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) 、經理，各部門經理。
講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練
課程時間
1 2天（13小時），依據企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數不得超過50人；
課程綱要
第一單元 企業(yè)績優(yōu)組織設計內涵與意義
1 績優(yōu)組織設計的涵義
2 如何合理設計企業(yè)績優(yōu)組織架構？
3 績優(yōu)組織架構中指揮系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng)，管理系統(tǒng)如何構建與平衡？
4 績優(yōu)組織架構設計內容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系
C 建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權
D 相互協(xié)調的手段與優(yōu)化
E 績優(yōu)組織架構圖設計
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構及功能分析
第二單元 企業(yè)績優(yōu)組織構建四大具體工作
1 績優(yōu)組織—部門核心事務工作總量和分量測算。
2 選擇確定績優(yōu)組織模式及必須考慮的三要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關系；
B 相互依存和相互補充的關系；
C 相互支持和彼此配合關系。
3 根據不同事務工作之間的性質，及其不同事務工作量設置系統(tǒng)、部門與崗位
4 界定組織系統(tǒng)、部門和崗位的工作標準。
案例：某房地產集團組織架構設計
案例：某網絡信息公司組織架構設計
第三單元 績優(yōu)組織設計五項原則與方法
1 績優(yōu)組織架構設計的五大原則
2、績優(yōu)組織架構中職能部門的設計
3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現和重要保障
4、 績優(yōu)組織架構方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
A 績優(yōu)組織整體架構 —績優(yōu)職位系統(tǒng)圖 ——績優(yōu)職能分解圖
B 績優(yōu)組織各部門細化結構
C 重組后的組織架構 ——總部職能部門架構及職能
第四單元 績優(yōu)崗位工作分析的核心——定位及作用
1．崗位工作分析在績優(yōu)組織中的定位戰(zhàn)略及對各級人員的意義
2．績優(yōu)崗位在人力資源管理中的定位
3．績優(yōu)崗位工作分析如何把握好切入點
4．績優(yōu)崗位工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5．績優(yōu)崗位工作分析在人力資源管理活動中的有效應用
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實
第五單元 績優(yōu)崗位工作分析的主要操作（概述及內容）
1、 績優(yōu)崗位工作分析含義及內容概述
2、 績優(yōu)崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、 績優(yōu)崗位工作分析的組織形式三個層面的責任主體
案例：松下電器品質課長工作分析展示
第六單元 績優(yōu)崗位工作分析的核心實操流程與方法
1 績優(yōu)崗位工作分析流程與總體實施流程
2 績優(yōu)崗位工作分析實施的幾個原則
A 總體原則
B 部門、崗位設立原則
C 工作職責的劃分原則
D 工作說明書、工作流程的編寫原則
E 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3 職位說明書的描寫
A 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
B 部門/崗位設置與定崗定編
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4 職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
5 績優(yōu)組織架構圖與工作流程及崗位分析成果應用
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B終端產品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 營銷管理部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 人力資源部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
H 生產計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
績優(yōu)組織培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/65778.html
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