課程描述INTRODUCTION
*實(shí)踐萃取與案例教學(xué)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*實(shí)踐萃取與案例教學(xué)培訓(xùn)
課程背景:
日常工作過(guò)程中,組織內(nèi)部經(jīng)常需要開(kāi)展梳理業(yè)務(wù)流程、編寫案例集、編寫工藝文件、編寫員工技能操作手冊(cè)等諸多*實(shí)踐萃取的重要工作,但在實(shí)際操作過(guò)程中,也面臨的諸多困惑,如:不能對(duì)組織中需要的*實(shí)踐進(jìn)行準(zhǔn)確定位、萃取的經(jīng)驗(yàn)不是*實(shí)踐,面臨著多次反復(fù)修訂問(wèn)題,萃取的經(jīng)驗(yàn)不具有典型性,不知道用什么方法進(jìn)行有效萃取;尤其在*實(shí)踐諸多成果中,不知道如何萃取案例,如何將案例用于崗位實(shí)際。由此,本課程旨在解決以上諸多問(wèn)題。本課程闡述了崗位*實(shí)踐萃取在組織發(fā)展中的重要作用,著重強(qiáng)調(diào)*實(shí)踐是企業(yè)案例提煉的重要來(lái)源,是促進(jìn)員工及組織成長(zhǎng)的有效途徑。引導(dǎo)兼職培訓(xùn)師掌握崗位*實(shí)踐萃取的方法,有意識(shí)積累崗位*實(shí)踐,以此為素材撰寫有效、規(guī)范案例,并運(yùn)用到具體案例教學(xué)實(shí)踐中,最終實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、規(guī)范、有效的提取崗位*實(shí)踐,提升組織效能。
課程收益:
任務(wù)目標(biāo):
.使用“*實(shí)踐萃取工具模板”提煉總結(jié)崗位*實(shí)踐
.使用 “案例編制模板”編制案例
.在模擬的情境下,能夠有效運(yùn)用多種*時(shí)間萃取工具
.根據(jù)不同培訓(xùn)目的,能夠開(kāi)展案例分析、案例情景模擬、多媒體案例演示等多種形式的案例教學(xué)
知識(shí)目標(biāo):
.復(fù)述崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的基本方法和要求
.闡述案例教學(xué)知識(shí)點(diǎn)
.介紹案例教學(xué)實(shí)踐路徑
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:企業(yè)中層與基層管理者、培訓(xùn)管理者、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師等
課程方式:角色扮演、講授、視頻、案例教學(xué)、工作坊
課程大綱
第一講:提煉精華——*實(shí)踐萃取
一、認(rèn)知*實(shí)踐
1. 萃取定義
2. *實(shí)踐定義
3. 認(rèn)知實(shí)踐推廣價(jià)值
4. 提煉*實(shí)踐的范圍
二、提煉崗位經(jīng)驗(yàn)流程
1. 確定萃取主題
2. 尋求并整理素材
3. 尋求驗(yàn)證審核
4. 尋求整合開(kāi)發(fā)
5. 萃取實(shí)踐演練
三、借助經(jīng)驗(yàn)工具
1. 培養(yǎng)每日積累習(xí)慣
2. 形成萃取團(tuán)隊(duì)組織
3. 善用工具包
四、克服常見(jiàn)障礙
1. 無(wú)主動(dòng)萃取意識(shí)障礙
2. 無(wú)法遷移運(yùn)用障礙(過(guò)于個(gè)性化)
3. 失敗經(jīng)驗(yàn)分享障礙
第二講:*實(shí)踐萃取方法
案例:某電力行業(yè)*實(shí)踐萃取
一、*實(shí)踐提煉成果工具與示例
1. *實(shí)踐萃取發(fā)散工具
1)魚骨圖
2)卡片式頭腦風(fēng)暴
3)團(tuán)隊(duì)列名
4)*
2. *實(shí)踐萃取收斂工具
1)2*2矩陣
2)多維決策矩陣
3)點(diǎn)投法
4)分投法
實(shí)操:引導(dǎo)學(xué)員萃取*實(shí)踐
教學(xué)方法:講授、練習(xí)、工作坊、討論
第三講:呈現(xiàn)經(jīng)典——案例編寫
一、概述
1. 崗位微案例的特點(diǎn)
2. 崗位微案例的分類
1)管理
2)專業(yè)
3)銷售
4)運(yùn)行
5)客服)
3. 崗位微案例的開(kāi)發(fā)原則
二、編寫流程
1. 確定案例主題
2. 設(shè)計(jì)案例方案
3. 收集與分析案例資料
4. 撰寫與編輯案例
5. 編制教學(xué)使用說(shuō)明
案例:經(jīng)驗(yàn)傳承類、培訓(xùn)教學(xué)類案例編寫范例
練習(xí):案例萃取工作坊,40min
教學(xué)方法:講授、練習(xí)、閱讀材料、現(xiàn)場(chǎng)操練
第四講:傳播智慧——案例教學(xué)實(shí)踐
一、案例教學(xué)概述
1. 案例教學(xué)的功能和價(jià)值
2. 案例教學(xué)的特點(diǎn)
3. 案例教學(xué)中各方參與者的角色定位
二、案例教學(xué)的基本形式
1. 案例講解教學(xué)
2. 情景模擬
3. 多媒體教學(xué)
三、案例教學(xué)五步法
1. 明確問(wèn)題
2. 案例閱讀與分析
3. 研究討論
4. 得出結(jié)論
5. 教師總結(jié)與課后評(píng)估
四、案例教學(xué)注意事項(xiàng)
1. 問(wèn)題設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性
2. 教學(xué)過(guò)程掌控的方法與技巧
3. 借助相關(guān)工具
*實(shí)踐萃取與案例教學(xué)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/66358.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙麗沙
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)公開(kāi)培訓(xùn)班
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 許盛華
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- TTT訓(xùn)練營(yíng):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩