部屬培育與有效激勵
2025-09-14 10:04:57
講師：蔡林 瀏覽次數(shù)：3012
課程描述INTRODUCTION
部屬培育與激勵課程收益：
1、 明確對部屬進行有效的培育和激勵是管理者的應盡職責
2、 學習掌握培育與激勵部屬的基礎能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應
3、 學習掌握不同年齡階段、不同類型、不同場合的部屬培育技巧
4、 學習有效激勵技巧，提高團隊凝聚力，激發(fā)部屬工作熱情.
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部屬培育與激勵培訓大綱：
部屬培育與激勵第一講 培育部屬是管理者的應盡職責
管理者的產品就是員工的行為
不良的行為來自不良的管理
培育下屬就是培育自己的未來
下屬為何缺乏激勵與培育？
缺乏客觀資源
缺乏培育技巧
心態(tài)不正確
觀念不端正
分析：部屬培育與有效激勵培訓案例！
解析：部屬培育與有效激勵內訓案例!
案例：部屬培育與有效激勵課程案例分析！
部屬培育與激勵第二講 培育與激勵部屬的能力
聆聽：弄清下屬的目標和現(xiàn)狀
發(fā)問：幫助下屬挖掘自身盲點
區(qū)分：使下屬明確真正目標
回應：及時反饋下屬的真實狀態(tài)
討論：部屬培育與有效激勵經典案例討論!
分組：部屬培育與有效激勵培訓案例學習指南
分析：部屬培育與有效激勵學習中的八大陷阱！
部屬培育與激勵第三講 培育部屬的能力訓練
培育部屬職業(yè)心態(tài)
促進改變：指導部屬進步
通過讓部屬發(fā)現(xiàn)和減少自己的盲點而改變
培育部屬的三種途徑
OJT（On the Job Training）：工作中教導
OFF JT（Off the JobT）：工作外訓練
SD（Self Development）：自我發(fā)展
培育部屬的四個階段
培育部屬的五個時機
各階段部屬的培育
各類型部屬的培育
培育部屬的禁忌方式
互動：部屬培育與有效激勵培訓案例評估
分享：某集團部屬培育與有效激勵培訓案例
分享：哈佛經典部屬培育與有效激勵案例分析示
部屬培育與激勵第四講 激勵部屬的有效方法
成功激勵四步驟：需要、動力、目標、滿足
準確了解員工需要
利用優(yōu)勢需要，激發(fā)工作熱情
區(qū)分激勵員工的保健因素與激勵因素
赫茨伯格雙因素激勵的管理應用
公平激勵的管理應用
有效的激勵方式
實用的激勵技巧
分享：企業(yè)部屬培育與有效激勵培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的部屬培育與有效激勵培訓案例
討論：企業(yè)如何做好部屬培育與有效激勵？
部屬培育與激勵講師介紹
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節(jié)能減排”評鑒委員會委員
國內幾十家管理教育培訓機構的長期特聘講師
主要經歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供*針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/6856.html
已開課時間Have start time
員工激勵公開培訓班
- 做企業(yè)最有價值的員工 張?zhí)鞚?/span>
- 成功從優(yōu)秀員工做起 于大城
- 總裁的領軍之道--破解企業(yè) 吳建國
- 精益人才育成 張老師
- 驅動力—新生代員工的非物質 孫彥
- 銷售團隊激勵與授權 程老師
- 研發(fā)人員的考核與激勵 曾學明
- 心理學在員工激勵中的應用 胡老師
- 職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導 彭奎
- 任職資格與員工能力發(fā)展 蔣偉良
- 8090后員工激勵與溝通技 何瀾
- 團隊激勵 ——驅動力思維與 王浩