識人在管理中的應(yīng)用
2025-08-01 08:23:03
講師：王鵬睿 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
管理中的應(yīng)用課程收獲
如何通過傳統(tǒng)文化中的識人術(shù)來幫助企業(yè)高層管理者進行本土化的高效人力資源管理。從而提高企業(yè)高層管理者對于識人術(shù)現(xiàn)實應(yīng)用的認知，以全面提升他們自身傳統(tǒng)文化的識人修養(yǎng)，真正達到將識人技術(shù)與現(xiàn)實人力資源管理工作相結(jié)合的目的。
培訓(xùn)講師：王鵬睿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理中的應(yīng)用課程大綱
管理中的應(yīng)用第一講：識人價值簡介
一、識人概述：
1、識人的幾大流派；
2、識人的經(jīng)典著作。
二、識人應(yīng)用：
1、古代識人應(yīng)用；
2、現(xiàn)代識人應(yīng)用；
3、經(jīng)典案例分享：永遠不會騙人的臉。
三、承接實時企業(yè)咨詢案例分享一。
管理中的應(yīng)用第二講：識人三種境界
一、以貌取人的識人境界：
1、看骨肉：有骨有肉非富即貴；
2、看天庭：天庭飽滿聰明智慧；
3、看地閣：地閣方圓必有后福；
4、看眼睛：定睛深邃心有正見；
5、看身形：南人北相北人南相；
6、現(xiàn)場互動展示：精準(zhǔn)分辨五種典型面貌。
二、觀行知人的識人境界：
1、看奸險：眼不著目心不誠為奸；眾贊之下冷言對為險；
2、看卑鄙：言不必當(dāng)極口是為卑；未識此人故詆毀為鄙；
3、看柔寡：漫無可否臨事遲為柔；不甚關(guān)情亦落淚為寡；
4、看奸貪：齒嚙頭搖其性奸貪；
5、看狡猾：猴食鼠餐狡猾本態(tài)；
6、現(xiàn)場互動展示：精準(zhǔn)分辨五種典型行態(tài)。
三、讀心察人的識人境界：
1、看眼神：氣定心閑目光暖暖；
2、聽聲音：功成名就聲如洪鐘；
3、觀姿態(tài)：富貴之人龍行虎步；
4、現(xiàn)場互動展示：精準(zhǔn)分辨三種典型心聲。
四、承接實時企業(yè)咨詢案例分享二。
管理中的應(yīng)用第三講：識人六種方法
一、姓名識人：
1、破解姓名識人玄機；
2、現(xiàn)場互動：姓名識人表演；
3、解密姓名個性屬性。
二、面相識人：
1、破解面相識人玄機；
2、現(xiàn)場互動：面相識人表演；
3、解密面相個性屬性。
三、手相識人：
1、破解手相識人玄機；
2、現(xiàn)場互動：手相識人表演；
3、解密手相個性屬性。
四、足相識人：
1、破解足相識人玄機；
2、現(xiàn)場互動：足相識人表演；
3、解密足相個性屬性。
五、姿態(tài)識人：
1、破解姿態(tài)識人玄機；
2、現(xiàn)場互動：姿態(tài)識人表演；
3、解密姿態(tài)個性屬性。
六、身行識人：
1、破解身行識人玄機；
2、現(xiàn)場互動：身行識人表演；
3、解密身行個性屬性。
七、承接實時企業(yè)咨詢案例分享三。
管理中的應(yīng)用第四講：識人管理應(yīng)用
一、五行的周期用人：
1、以五行屬性定位；
2、以五行方位定運；
3、以五行生克定職；
4、承接實時企業(yè)咨詢案例分享四。
二、洛書的配置用人：
1、九首一尾出納有法；
2、二四為肩陰陽輔政；
3、三七為腰國之重器；
4、六八為足人馬錢糧；
5、五為明君居中調(diào)度；
6、承接實時企業(yè)咨詢案例分享五。
三、宇宙的天道用人：
1、小就是大；
2、接受現(xiàn)實；
3、擅于借力；
4、承接實時企業(yè)咨詢案例分享六。
四、謹慎的擇善用人：
1、善于捕捉優(yōu)點；
2、提供展示舞臺；
3、適當(dāng)予以重任；
4、承接實時企業(yè)咨詢案例分享七。
管理中的應(yīng)用第五講：識人實踐感悟
一、經(jīng)典國學(xué)影片欣賞：不射之射；
二、現(xiàn)場互動：學(xué)員分享觀影感受與講師現(xiàn)場點評。
管理中的應(yīng)用講師背景介紹
王鵬睿院長曾在世界五百強排名第四位的外資金融集團AIG(美國國際集團)供職八年，深諳中西管理文化之精髓。自2006年創(chuàng)業(yè)以來，一直秉承“弘揚國學(xué)，應(yīng)用高端；立足術(shù)數(shù)，服務(wù)高端。”的經(jīng)營理念，長期專注于總裁班、MBA班、VIP專題講座等高端國學(xué)術(shù)數(shù)管理培訓(xùn)及高端國學(xué)術(shù)數(shù)管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域。
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