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精益六西格瑪管理 培訓班

㈠ 六西格瑪管理-理念篇
1、企業(yè)經營與質量管理
如何經營一個組織
質量發(fā)展史
中日美管理模式剖析
管理模式之爭（雞和蛋）
2、什么是六西格瑪
六西格瑪是什么
從戴明實驗看流程
六西格瑪的起源和發(fā)展趨勢
3、為什么要做六西格瑪
只有ISO體系夠了嗎
我們需要六西格瑪嗎
克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足

㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導入六西格瑪
如何設計六西格瑪戰(zhàn)略總框架
如何選擇正確的六西格瑪項目
如何挑選與培訓正確的人員
如何推進與實施改善計劃
如何管理黑帶綠帶項目
如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
六西格瑪總體方法論
流程改善方法論
定義階段
測量階段
分析階段
改進階段
控制階段
3、六西格瑪管理的擴展
六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖（存在不同見解的模式）
精益生產與六西格瑪的結合（相對成熟的模式）
銷售部門的六西格瑪管理（凱泰咨詢核心產品之一）
卓越績效模式的六西格瑪體系（凱泰咨詢*開發(fā)）
流程管理大架構中的六西格瑪（凱泰咨詢*開發(fā)）
六西格瑪與質量管理信息化（凱泰咨詢與專業(yè)軟件公司合作推出）

㈢ 六西格瑪管理-工具篇
傳統(tǒng)QC新老七工具
定義階段常用工具
測量階段常用工具
分析階段常用工具
改進階段常用工具
控制階段常用工具
Minitab軟件介紹

㈣ 六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析
從企業(yè)診斷開始
三年持續(xù)改善項目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導入案例
A集團（某美國企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
B集團（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經驗
E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項目實施案例解析
6sigma完整項目案例A
6sigma完整項目案例B
6sigma完整項目案例C

㈤ 回顧與討論
從QCC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉型
中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理
六西格瑪管理成功企業(yè)現場參觀交流報名聯絡  

老師介紹：鐘超年  
【講師簡介】鐘超年：
全國六西格瑪推進委員會委員
中國質量協會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師（MBB）
*QCC診斷師
廣州市QCC聯誼會副會長
原某世界五百強在華企業(yè)QC評審委員
有某世界五百強日企10年工作經驗，曾從事現場管理、銷售、質量管理、供應商指導、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪等工作，多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導了數十家企業(yè)進行管理改進（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓了數十名黑帶、幾百名綠帶、數百個改善項目，累計經濟效益人民幣兩億六千多萬元。作為國內最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質量協會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的專題演講，對部分代表企業(yè)進行了現場診斷。
指導過的部分企業(yè)：松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標準件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機車研究所半導體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團、濟南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城超市、深圳移動。 

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