課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)課程意義
培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理們的困惑在于如下三個方面：
1. 我怎樣說服自己和企業(yè)培訓(xùn)是有用的？
2. 我怎樣讓培訓(xùn)在我的企業(yè)中有效發(fā)揮作用？
3. 我和我所在的培訓(xùn)部門在企業(yè)中如何自我發(fā)展？
通過案例分享、經(jīng)驗交流討論，參加者可以獲得在實際工作中必不可少的技能和方法，幫助他們自己找到走出以上3個困惑的光明之路。
課程大綱
1.培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動
培訓(xùn)管理的重要性和作用
培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
2.評估培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績的作用
把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
人力資源管理和培訓(xùn)的政策
組建一支有效的培訓(xùn)隊伍
企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
通過培訓(xùn)來增進對職業(yè)技能的預(yù)管理
3.培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求的界定和分析框架
培訓(xùn)需求分析的基本方法
需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
需求面談的步驟和方法
搜集需求的面談技巧
角色扮演
4.培訓(xùn)的設(shè)計和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學(xué)知識
制定一個培訓(xùn)項目的進程
區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)目標、培訓(xùn)目標
擬訂教學(xué)目標
培訓(xùn)方案的開發(fā)
注意事項
5.培訓(xùn)的實施和跟進
培訓(xùn)計劃的成型
影響培訓(xùn)計劃的因素
培訓(xùn)項目的采購
培訓(xùn)項目實施的管理
培訓(xùn)項目的跟進
6.培訓(xùn)的評估
什么是培訓(xùn)評估
*四層評估模型
基本的培訓(xùn)評估方法
案例分析：一種對培訓(xùn)評估的有效嘗試
7.資質(zhì)管理
8.培訓(xùn)與組織發(fā)展
學(xué)員感言
課程設(shè)置系統(tǒng)而且具有可操作性，在培訓(xùn)與發(fā)展方面帶來很多啟發(fā)。老師的講解水平優(yōu)秀，系統(tǒng)梳理了培訓(xùn)與組織發(fā)展的框架。
課程邏輯清晰。經(jīng)過老師的精彩演繹，讓人印象深刻。
通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何完善培訓(xùn)制度，細化培訓(xùn)需求，拓寬培訓(xùn)方式，理清了培訓(xùn)體系的組成與實施步驟，收獲很多。
誰選擇了
中遠佐敦、國旅運通、一汽-大眾、新華資產(chǎn)、華儀電氣
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/9453.html