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 【老板必讀】
世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤(rùn)逐年遞減10%……企業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題……爬上一座高山需要10天，掉下來(lái)只需一分鐘……10年賺的錢，可以一個(gè)月賠光……5年的積累，可以毀于一旦……
財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤(rùn)，而這個(gè)決定權(quán)掌握在總裁的手中！ 懂財(cái)務(wù)的總裁，可以勢(shì)如破竹，所向披靡！不懂財(cái)務(wù)的總裁呢?......然而，大多數(shù)總裁不懂財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值所在！當(dāng)然，你也可以說(shuō)財(cái)務(wù)做不了你要的事情，有些財(cái)務(wù)連一張你想要的報(bào)表都給不了！財(cái)務(wù)跟公司利潤(rùn)貌似無(wú)關(guān)！??！
可是，作為總裁，你知道怎樣給財(cái)務(wù)人員提需求嗎？如果你只是要求財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)稅，搞定銀行手續(xù)事宜，那么財(cái)務(wù)當(dāng)然無(wú)法幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤(rùn)倍增的目標(biāo)！其實(shí)你不知道：財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤(rùn)！立足現(xiàn)有資源，倍增利潤(rùn)！
當(dāng)前的企業(yè)，面臨著諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、管理失控、角色混亂、業(yè)障難消、品牌弱化、團(tuán)隊(duì)渙散、主客兩損、資本無(wú)繼……
面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們?cè)摵稳ズ螐模?hellip;…
無(wú)論是中國(guó)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，普遍陷于激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之中；企業(yè)處心積慮拼搶著有限的市場(chǎng)資源，盈利空間一再被擠壓、幾近極限。實(shí)行理想的利潤(rùn)，越來(lái)越成為企業(yè)遙不可及的幻想。眾多企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)”已經(jīng)變成了一種“堅(jiān)持”，“生意難做”成了大多數(shù)老板的由衷感言。
適應(yīng)新常態(tài)，要有新作為；卓越人才戰(zhàn)略、卓越培訓(xùn)模式、卓越學(xué)習(xí)績(jī)效，如何滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中引發(fā)的利潤(rùn)下降？如何促使利潤(rùn)倍增？誠(chéng)邀您的到來(lái)。一起探討2015“新常態(tài)”下的機(jī)遇與變革，讓利潤(rùn)倍增成為必然。
課程大綱
第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基
全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事
快速解讀現(xiàn)金流量表
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為倍增利潤(rùn)尋找系統(tǒng)突破口
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大核心
如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營(yíng)運(yùn)資本分析
哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠有效預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)
建立全員參與的改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
倍增利潤(rùn)的系統(tǒng)管理思路
從結(jié)果出發(fā)，向過(guò)程要行動(dòng)計(jì)劃，步步為營(yíng)，確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)
第三講：倍增利潤(rùn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤(rùn)點(diǎn)
定價(jià)中“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)！”
供應(yīng)商管理中，點(diǎn)燃未來(lái)
產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
建立管理層全員參與倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系
戰(zhàn)略先行，運(yùn)籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
倍增利潤(rùn)，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
方嵐 導(dǎo)師
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
-近20年大型跨國(guó)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
-方嵐老師擅長(zhǎng)國(guó)際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國(guó)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國(guó)稅法體系與*實(shí)踐。
-作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
-在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
-為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。