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教練式領導培訓 

【課程目標】
 團隊學習  互助互利：通過團隊學習形式參與課程，達到企業(yè)的經營管理共識，有效催化培訓及改善效果。
全景案例  活學活用：全景案例教學模式，在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具。
系統(tǒng)教學  循序漸進：系統(tǒng)化、模塊式的教學設計，根據(jù)知識的遞進關系依次開展，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。
互動教學  共贏碩果：互動式交流學習，共同分析實戰(zhàn)案例；除了來自課堂的知識外，學員之間的經驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
 【課程背景】
企業(yè)的中高層管理團隊，是企業(yè)的核心支柱，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行起著非常關鍵的作用。因此，打造一支能打硬仗的骨干管理團隊，是每個企業(yè)家夢寐以求的事情。
中高層管理實戰(zhàn)技能研修班，通過一套聞名美國的實戰(zhàn)性管理培訓程序，幫助企業(yè)更全面地理解管理內涵，系統(tǒng)掌握各項基本的管理實操技能，全方位提升團隊的綜合管理素質，迅速增強企業(yè)核心競爭力。
為什么摩托羅拉、IBM、松下、佳能等世界500強企業(yè)把其作為企業(yè)內部考核提拔干部的必修課程？在這里我們將為你一一揭曉。
「4+1」致勝修煉：4大能力、一個思維
自我管理能力：從自身管理起步，讓管理思維由內到外貫徹
溝通協(xié)調能力：言不順，則事不成。打破溝通障礙，促進戰(zhàn)略執(zhí)行
員工激勵能力：激勵是為了不用激勵，打造*團隊才是管理的至高境界
團隊管理能力：全方位提升團隊綜合管理素質，迅速爭搶企業(yè)核心競爭力
管理思維突破：思路決定出路，重新定位，彈性領導，讓團隊熔煉成鋼。
【課程大綱】
1、調動下屬積極性的技巧
2、有效授權技巧
3、目標管理與工作計劃
4、績效面談的技能
5、情境領導診斷員工的狀態(tài)需求
6、彈性領導的要點
【講師介紹】
原世界500強施樂(中國)總監(jiān)  原任聯(lián)想集團大客戶經理
德國萊茵集團管理中心高級經理人
美國領導力研究會講師
美國*機構認證講師
中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經理人研究會特約專家
授課風格：有400余場的培訓經驗，為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。

教練式領導培訓