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精益管理課程

【課程大綱】
第一章：精益管理與中國制造2025
何謂精益管理
如何把握精益管理的精髓
中國企業(yè)為什么要推行精益管理
精益管理與工業(yè)4.0
精益管理與中國制造2025
從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式
從精益生產(chǎn)到精益思想
豐田價值觀-TOYOTA WAY
精益管理的十四項原則
精益管理的*目標(biāo)

第二章：精益改變世界
精益管理的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費
聚焦增值
如何真正識別浪費
為什么改善提案在中國推進(jìn)效果不理想
中國各行業(yè)目前生產(chǎn)效率的水平
對標(biāo)學(xué)習(xí)，與國際水平找差距
精益模式五大核心理念
精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
精益改變世界

第三章：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益管理的內(nèi)涵
精益管理的主要組織部分 
精益管理系統(tǒng)邏輯框架
精益管理系統(tǒng)的表現(xiàn)形式
精益管理在全球的實踐 
豐田的使命與責(zé)任
向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法 
構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹

第四章：如何打造精益管理系統(tǒng)
中國企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律 
企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證 
精益規(guī)劃推進(jìn)第一期（精益外形——精益現(xiàn)場）
精益規(guī)劃推進(jìn)第二期（精益韻味——精益工廠） 
精益規(guī)劃推進(jìn)第三期（精益神韻——精益企業(yè)）
精益規(guī)劃推進(jìn)第四期（精益精髓——精益文化）
精益實施的過程管控與精益評價

第五章： 如何成功實現(xiàn)精益管理轉(zhuǎn)型
精益推進(jìn)熱潮及未來趨勢 
正確理解精益五個等級
精益推進(jìn)的五大會障礙
打造精益領(lǐng)導(dǎo)力 
成功實施變革過程管理 
精益總裁的五大使命
如何證實精益已經(jīng)獲得成功

第六章：精益人才育成工作坊
豐田成功的DNA
如何營造持續(xù)改善的精益文化
如何構(gòu)建精益人才育成系統(tǒng)
改善提案活動
QC小組活動
員工技能評價
豐田人才育成新模式
方針管理與日常管理

第七章：如何打造精益標(biāo)桿生產(chǎn)線
為什么要打造精益標(biāo)桿線
如何選定精益標(biāo)桿線
如何打造精益標(biāo)桿線
如何建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺帳
建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法
精益標(biāo)桿線運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證
建設(shè)標(biāo)桿線常遇到的問題與對策
標(biāo)桿線的效果顯現(xiàn)與推廣
如何評估精益標(biāo)桿線

第八章：如何構(gòu)建車間管理體系
構(gòu)建車間管理體系的目的
如何制作車間管理流程
如何制作車間管理規(guī)劃流程
如何構(gòu)建車間管理實施流程
如何梳理車間管理目標(biāo)與職責(zé)
如何梳理七大任務(wù)流程
如何推進(jìn)車間日常管理標(biāo)準(zhǔn)化
如何進(jìn)行車間管理體系與其他體系的融合
如何評價車間管理體系

精益管理課程