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精益生產(chǎn)專家、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證TWI講師、日本MIC生產(chǎn)性研究所訪問(wèn)學(xué)者，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，長(zhǎng)期推行精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)认冗M(jìn)生產(chǎn)管理方式與技術(shù)；曾在某大型美資企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)及研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)副總，多年負(fù)責(zé)工廠的全面管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)診斷和改善經(jīng)驗(yàn)。不僅以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！

    單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！     1、車位排布     首先，車位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車位按U型、逆時(shí)針?lè)较蚺挪?，在生產(chǎn)過(guò)

張馳咨詢 2588 瀏覽次數(shù)

怎么區(qū)分六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶項(xiàng)目

?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來(lái)說(shuō)，綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來(lái)完成。綠帶項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)大多周期比較短，收益比較小，三到四個(gè)月就可以完成項(xiàng)目，并且跨部門的情況較少。按照跨國(guó)公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綠帶項(xiàng)目一般要求得到3

張馳咨詢 2618 瀏覽次數(shù)

2025年精益培訓(xùn)企業(yè)提升策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升自身的精益管理水平。2025年，我國(guó)企業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，本文將從精益培訓(xùn)和企業(yè)提升策略兩個(gè)方面，探討如何助力企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)

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業(yè)務(wù)和生產(chǎn)能否一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管？

工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管，原因如下： 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場(chǎng)不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來(lái)變?nèi)?；業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為有奶便是娘，大單小單都要接，認(rèn)為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付

徐興濤 744 瀏覽次數(shù)

2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用越來(lái)越深入。為了更好地推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)水平的提升，本文將針對(duì)2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和理解； 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生

scyl 203 瀏覽次數(shù)

福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)變革》咨詢項(xiàng)目

企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購(gòu)或營(yíng)銷單個(gè)模塊來(lái)取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢(shì)，采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過(guò)組織系統(tǒng)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。

廣東遠(yuǎn)大 2453 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)與物流系統(tǒng)的關(guān)系

精益生產(chǎn)培訓(xùn)與物流系統(tǒng)的關(guān)系 精益生培訓(xùn)產(chǎn)以消除浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)提前期、滿足客戶需求為目標(biāo)，精益生產(chǎn)實(shí)施的過(guò)程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價(jià)值流管理主導(dǎo)精益生產(chǎn)實(shí)施，當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流程圖描繪產(chǎn)品從原材料到成品生產(chǎn)全過(guò)程，從客戶角度發(fā)現(xiàn)生

深圳市張 2532 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實(shí)施按訂單生產(chǎn)

?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問(wèn)題。為什么？   其實(shí)，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

周文來(lái) 2648 瀏覽次數(shù)