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張萬(wàn)才于2004年就學(xué)回國(guó)后與海外投資商設(shè)立萬(wàn)業(yè)投資公司一直專(zhuān)注研究各行業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式，審閱過(guò)數(shù)萬(wàn)種商業(yè)模式，投資過(guò)數(shù)百個(gè)項(xiàng)目，成功造就過(guò)數(shù)百個(gè)企業(yè)家，成功率高達(dá)70%，被業(yè)界稱為天才投資家的美譽(yù)；30%成長(zhǎng)較慢的項(xiàng)目基本都?xì)w于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人的心態(tài)元素造成發(fā)展瓶頸。
2009年張萬(wàn)才在廈門(mén)新【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

       企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí)，從而提升效率、創(chuàng)造新價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升

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賺錢(qián)的秘訣與高效企業(yè)管理：如何增加企業(yè)收入及利潤(rùn)的策略與實(shí)踐（以實(shí)操立足2025）

企業(yè)管理通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)盈利： 1. 提升企業(yè)的運(yùn)作效率，優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，增加產(chǎn)出。 2. 確定企業(yè)明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，避免迷失方向。 3. 激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。 4. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保

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中小企業(yè)要尋找適合自身的發(fā)展道路

中小企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，細(xì)分市場(chǎng)。由于大企業(yè)往往專(zhuān)注于主流市場(chǎng)，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈

LX 183 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀零售企業(yè)有哪些特征？

優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場(chǎng)策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時(shí)，他們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、其次，優(yōu)秀

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速

王韻壹 310 瀏覽次數(shù)

鑄造企業(yè)管理者的質(zhì)量管理與策略：鑄造工藝質(zhì)量提升的關(guān)鍵之道（2025版）

一、管理者的基本素質(zhì)要求 一、專(zhuān)業(yè)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為基層管理者，既是管理者又是具體工作的執(zhí)行者。個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是必不可少的。在鑄造廠中，管理者需要具備以下能力： 1. 擁有適應(yīng)崗位需求的的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和理論知識(shí)。 2.

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企業(yè)設(shè)計(jì)：別讓錯(cuò)誤決策毀掉你的企業(yè)

   在這個(gè)百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。

王韻壹 342 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計(jì)：推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段，通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。盛

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